其次，也可以回购国内外特色农产品，并进行安全检测，进行对农产品优选，对农产品进行相对应的认证贴标，打造自己的品质认证体系，将不符合健康标准的特色农产品拦截在销售环节之前，保障市场秩序，通过自有渠道或合作电商平台进行农产品推广及销售，通过直销、众筹等模式让消费者购买到安全放心的农产品。
　　农资电商的操作模式（以B2C为主）主要分为以下几种：
　　网上直接采购，又称挂牌交易，直接将农资产品以低于市场批发价或零售价的方式，在网站或商城销售。种植大户或者经销商可以直接采购。
　　农资线上团购，是另外一种促销方式，企业为了提高农资销售量，尽快回笼资金，规定在某一时间，某一地区，以便宜价格在网上推出某一团购产品，供农资经销商或种植大户采购。
　　农资限时抢购，一般用于新产品试销或库存抛售，企业在非常短的时间内，以低于市场批发价格甚至出厂价格在网上销售某种农资产品。
　　农资线上竞拍，农资供需双方按照规则提出最低价格，购买者或供应者提出高价或减价，通过多轮竞价后达成网上交易。
　　粉丝营销模式，通过建立某种开放的设计平台，发展忠实粉丝，在粉丝中培育和挖掘客户，实现网上推广，线下销售。
　　转型：虚实结合
　　农资企业转型应在3个方面着手：思维方式、经营方式、管理模式。
　　思维方式转型。要做好农资电商，首先就要有互联网思维，而互联网思维的核心点是平台思维、快速致胜、客户至上、专注创新。因此，要想做好农资电商，必须依靠一个好的平台，用周到贴心的服务、不断创新的模式，快速地整合终端资源。
　　经营方式转型。农村市场的规模非常大，加上农资行业的特殊性因素，农资电商的运作难度要比城市电商大得多，要想做好农资电商，单纯依靠个体力量是非常难的。要想真正满足现代农业发展需要，真正解决农业种植一体化问题，必须采取“纵横联合、抱团发展”的模式。
　　管理模式转型。第三方电商平台一个最大的特点，就是产品丰富、用户众多，加强管理就成为非常重要的问题之一。运营商除了自我约束、严于律己外，还必须把管理向严细化转型，对所有上线的商家和商品进行严格把关，要求大家必须“诚信经营、质量为本”。只有让用户在得到价格优惠的同时，购买到真正质量过硬的产品，才是快速和长久发展之道。
　　困难：亟待逾越
　　近几年来，我国电子商务发展比较迅速，但对于农资行业来说，电商实际上仍处于摸索前进阶段。由于农村市场的特殊性，决定了农资电商仍然面临着一些问题。
　　固有销售模式和消费观念的影响。从目前看，很多农资电商的交易模式颠覆了传统销售模式和消费习惯，网上商务平台交易代替了直观的店面购物，网上支付代替了传统的现金交易。这些形式转变，肯定会让消费者对产品质量、售后服务及信誉保证等产生一种看得到、摸不着的感觉。另外，电子商务的应用对硬件的配备和使用都有较高要求，广大农村用户对电子产品的使用还存在较大的障碍。
　　信息基础设施不完善。我国的电子商务起步较晚，相较于发达国家来说还有很多不足之处，特别是网络技术和安全方面的问题最为明显。尤其是农村，网络的覆盖率还是相对较低。
　　物流配送体系的限制。近几年国内的城市物流配送网发展的比较快，但对于农资产品来说，尤其是化肥这种大宗物品和农药这种危化品的物流配送，从县城到乡村的最后一公里，对企业来说仍是很难打通的。
　　对于农资电商来说，如果不找准方向，这些问题可能就会成为难以逾越的天堑。
　　策略：合力打开瓶颈
　　网上交易有很多好处，例如节省成本、节省时间、价格便宜等等，但农资产品不同于普通消费品，需要大宗物流、资金来解决。所以，农资电商也面临着很多瓶颈，需采取一些应对策略。首先，采用网上论坛普及+线下销售普及+技术手册推广的方式对农户操作知识进行普及。其次，通过签定网络三方协议、产品保证金、索取样品、第三方拨款等保证农资产品质量与安全。再次，选取成熟交易平台：支付宝、国有银行网银服务进行农资交易。再其次，与经销商合作或建立仓库系统，让经销商变为产品服务商，保障农资线下物流运输畅通。