最晚再拖一周时间,业务员也要开始下乡铺秋季肥了。
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当你准备进军一块市场时,首先要明确谁是目标客户。根据企业规模、产品档次和运作模式等差异,筛选标准各有不同。以一家传统农资生产企业为例,他们的第一标准就是看这个客户有没有资金实力,这是在明确“客户是否具有支付能力”,一个县或者乡镇谁家生意做的好,只要问问村里人就能知道,如果时间充足,还可以到各家店外转一转,看看装修、门头、门口有没有宝马汽车(简单、粗暴、很实用),大体就能对农资店的资金实力有个判断。因为只有客户具备付款能力,销售人员才能够在生意成交之后顺利收回货款。客户的口碑和在当地的影响力也很重要。如果一个客户很有钱,但都是非正常套路赚来的,也决不能合作。而农资电商平台筛选客户,主要考虑的是要认可农资电商这件事,其次要具备电脑或者APP的操作能力,也就是所谓的“客户对产品是否有使用能力”,大部分电商平台合作伙伴多是年轻人,如果连平台操作都费劲,何谈销量?
选定目标客户之后,就要登门拜访了。当然前提是“客户是否有接近的可能性”,比如年轻的销售员,以社会地位而言,确实很难接近一些大人物。遇到这种情形,销售人员就不宜亲自求见那些大人物,最好是请自己公司里地位相当的人物先去推销。总之,不能接近的对象就不能当作目标客户来看待。其次,有经验的业务员都知道,拜访客户时,进门一定不要急着谈生意,表明身份后,可以先跟客户聊聊天,了解一下当地市场情况、农资店生意状况和当地种植作物习惯等等,针对了解到的信息,站在经销商的立场分析本地的市场、种植结构、购买力、价位、赢利潜力,能分析更周到则更能掌握成交胜算。市场分析不到位,产品卖点讲不透,客户利益不明确,渠道划分不清晰,如何做好业务?“客户是否真正需要产品”是产品销出去的前提,有的客户听讲产品的时候可起劲儿了,但一提到订货就开始各种推诿,可能他手上已经代理了这么一款产品,只是想从你那儿多获取有用市场的信息,这样的事也碰了不少。
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