在很多人的意识中，农资行业从业人员的文化层次普遍不高，因此，很少有人把传统农资行业和先进的经营管理理念联系起来。而事实上，经过近10年的改造和发展，农资行业发生了巨大的变化，从刚开始的产品运营到后来的渠道运行，在目前又开始向资本运营转变。行业转变的过程也是逐渐走向规范的过程，整个行业的管理水平和经营理念也随之而发生了巨大的变化，企业制度、经营模式以及融资方式、财务制度等逐步走向规范。

　　企业的可持续发展需要有规范的制度，尤其是在企业不断与国际接轨的时候，能够按照统一的标准对企业进行管理就成了参与竞争的根本。否则，不仅在日常生产中很难提高工作效率和产品质量，在拓展外地市场和寻找合作伙伴的时候也会事倍功半。

　　行业的快速可持续发展需要有大量的资金来支撑。农资生产企业项目改造和扩大再生产需要巨额资金，流通企业要实现多元化发展也需要大笔资金。但是，在最近几年，银行贷款变得越来越严格，行业利润空间也在不断被压缩，通过传统渠道已经很难实现所需资金的充足供应。

　　因此，上市被看作一种最为理想的融资方式为诸多企业所关注，农资企业一旦上市成功，就意味着大笔资金在短期内成功筹集的可能。    

　　农资企业要想上市，在企业经营管理上要实现规范化，在财务制度和企业管理模式上都应该有质的飞跃。毕竟上市之后企业不仅要对自己负责，还需要对众多股东负责，没有统一的规则进行约束就难以维护股东的利益，不按照统一的规则对自己进行约束也就不能得到股东的认可。

　　因此，已经有不少农资企业借助上市之机进行企业财务制度和管理模式的改革，不仅融到了资金，还为企业可持续发展建立了良好的运行机制。

　　令人感受欣慰的是，不仅准备上市的企业在规范企业制度，很多没有上市动机的企业也开始运用统一的规则对企业进行管理，并且许多企业已经具备了上市的条件。

　　一些农资企业负责人的话道出了个中真谛：在行业整合和规模效应逐渐成为行业发展特点的今天，不能快速成长很可能就会被其他企业所挤垮，没有规范的运营制度做支撑，成长总是会带有很多羁绊，另外来自国内外的竞争也要求我们对公司进行现代企业管理制度改造。

　　因此，我们可以看出，不论是企业发展所需，还是筹集资金所需，都要求我们能够对企业进行规范运营。我国农资企业的市场化进程与一些发达国家相比还有一段距离，独特文化背景下所产生的管理理念与国际规则还有一些不融合的地方。所以，对于所有农资企业来说，拥有资本意识是一件好事，但更重要的是企业要通过融资过程中对企业进行规范性建设，这才是公司实现可持续发展的必经之路，毕竟所做的一切都是为了企业的长远发展。