笔者在走市场的时候，常常听化肥厂商夸耀自家某某牌号的化肥有效成分含量怎样之高、肥效如何之好，农民使用后产量大幅提高，等等。即使这些话都是真实的，笔者似乎一点也高兴不起来。

　　在当前中国农村，施用化肥已成为农民增产的重要手段，但是，“多收了三五斗”，对农民就一定是“福音”吗？未必如此。

　　专家指出，在中国现有农业生产技术水平下，在市场信息不充分、不对称的分散经营状态下，化肥等生产资料及新的生产方式的应用，只能起到增产的作用，并不能对农民增收起到决定性的作用。在农产品市场成为买方市场、农产品产量呈现结构性相对过剩条件下，增产意味着增加市场风险；随着农业科技的进步，农产品增产已不再是什么难题，增收成为了农民迫切需要解决的问题。

　　这就为各化肥产销商提出了新的要求，怎样才能帮助农民增产又增收呢？

　　近日，贵州宏福总公司在吉林松原市前郭县王府镇三岔村建立了第一个“订单农业示范村”，联合当地经销商与示范村的农户共同签订了粮食收购合同，合同规定粮食收购价格每吨要高于市售价格10元。宏福公司的这一举措，得到了当地农民的认可和赞赏，它为当地农民“卖粮难”的问题提供一个解决之道。宏福公司这一行动在为企业自身树立了良好社会形象的同时，也为化肥企业在帮助农民增收方面提供了一个“范本”。

　　其实，帮助农民增收的方法有很多种，如测土配方施肥，教会农民合理施肥，节约成本；提供产品信息，帮助农民调整种植结构；利用农资企业的诸多优势，联合有关方面帮助农民搞农产品加工增值、疏通市场，等等。只要有心、只要用心，在帮助农民增收方面就会有办法，就一定能够大有所为。

　　农民是涉农企业的“衣食父母”。化肥企业要想获得长远发展，就应该站在农民的角度，多替农民想想。在卖肥的同时，多给农民提供一些创收的选择，多建立一些创收的渠道，多做一些引导并帮助农民实现真正增产增收的实事。

　　为农民解除“卖难”的后顾之忧，让他们增产就能增收——能够做出这等实事的农资厂商，农民能不真心欢迎吗？