２００１年１２月１１日的夜晚，幸福而又漫长，中国终于迈进了ＷＴＯ的大门。中国农资行业的人们像许多人一样在“机遇与挑战”的冲击中彻夜难眠，大家在思考着同样的问题：入世了，我们怎么走？现实告诉每一个人，选择重组整合是中国农资企业的惟一出路。转眼３年光阴已过，农资企业的整合浪潮悄然涌动，且势头渐紧。
　　日前，在北京召开的中国首届新时期农业发展战略高层论坛上，农资企业的重组整合再次成为大家关注的焦点，有农资行业的专家强烈呼吁：“在目前的国际化趋势下，农资行业的重组整合应当快点，再快点！”无庸置疑，中国农资企业的整合时代已经彻底来临。
　　“散兵作战”将成历史
　　从计划经济时代的统营到１９９８年农资市场的放开，市场风云变幻，散兵粉墨登场，这种分散经营带来的是市场过度的自由竞争，带来的是一种没有效率、没有秩序的市场竞争。“散兵作战”让中国的农资行业错失许多发展机会，现在也迎来更大压力。
　　“农资行业今天已经没有第二条路可以选择，因为这是生存和发展的问题。也就是说，如果再不通过整合，我们将会失去行业生存的空间。” 福建浩伦农业科技集团总裁吴少宁这样说。
　　在市场体制转轨的过程中，国家的农资产业政策在这个阶段处于摸索期，政策的前瞻性和约束力存在一定的缺陷，知识产权保护力度薄弱以及农资市场监管职能跟不上农资市场发展的速度，这些因素使农资产业进入门槛大幅度降低，农资生产企业数量激增、重复建设严重、产能过剩，在资源、资金、人力上都造成了极大的浪费，从而导致了农资企业恶性竞争和市场流通秩序混乱。各自为战，盲目竞争，致使农资市场价格体系混乱，损害到正规经营者的声誉和利益，造成产业内资源整合难度加大，孕育出经营能力和资本实力异常突出的名牌农资生产企业和企业集团也将成为空话。 
　　农资行业的“散兵作战”现象，其结果不仅影响到企业做大做强，也牵制了行业的健康发展，最重要的是伤害到市场终端广大农民的利益。有专家指出，当农民对农资企业丧失了信任感而变得无所适从时，强有竞争力的外资企业大举介入，会对本土的农资企业造成强大冲击，而本土企业再回头收拾旧山河，重新培养消费者的信任感就不那么容易了。
　　“中国农资行业要强大，就必须提升我们的竞争力。努力实现资源的合理配置，使得我们的企业能够获得可持续发展。这是我们的目标，那么途径，就是必须通过整合。” 中国种子集团公司总经理宋晓明的话语坚定而自信。
　　告别“散兵作战”时代，准确认识国际化竞争的大趋势，加快本土化的全面整合，这是广大农资企业目前最为重要的选择。
　　行业整合产生力量
　　一个行业的大发展需要推动力，企业之间的整合将为其提供力量源泉。整合才能发力，而这种整合不是简单的企业拼加，这种整合应该是一种全新的思维方式，它应该是一种理念的整合，一种纵横交错的深度整合，或者说农资行业现在需要的是一场“科学”的重组整合。
　　在目前的农资舞台上，国企、民营、外资等各种体制的企业都争亮真功，生产、流通、研发各个领域均热火朝天，所以，在这样的大环境中，农资企业的深度整合需要更大的决心和更多的努力。
　　吴少宁认为，农资企业的整合，应该坚持走两条路：纵向整合与横向整合。纵向整合是从生产流通到技术服务产业链的整合，这是一种非常有效的整合方式。例如中化集团，现在他们一方面紧抓上游资源控制，在资源上进行整合，一方面加强终端的技术服务，在技术推广、技术服务上大力投入，中化走的是纵向的整合之路。横向整合是同行业中企业间的密切合作。这种整合也是搭建一个更大的平台，让同行业之间能够更合理的进行资源的配置。以浩伦集团为例，他们现在提供了一个平台，这个平台上面有资源的、资金的、管理的、技术的各种需求与机会。这种同业之间的整合，应该是一种互补和双赢的整合，使得资源可以有效配置，而且可以带动其领域的管理、物流、技术服务向着专业化发展。
　　从行业发展的层面上可以预见，通过重组整合，资本、科技、人才将在农资市场中发挥关键作用，通过资本运作和市场洗牌，农资行业中部分优势企业势必脱颖而出，出现科工贸农相结合、具有较强产业化经营能力和核心竞争力的农资集团化企业。从市场地域上看，跨县市、跨区、跨省甚至跨国经营的农资企业将不断涌现。