《销售与市场》农资刊总策划 冯卫东

在整个媒体行业发生巨变的大环境下，中国的农资传媒也正在经受着前所未有的考验与洗礼。中国农资媒体将何去何从？

农资媒体目前现状可以概括为：市场容量小，僧多粥少；内容雷同，信息失真；模式老套，盈利形式单一；行业浮躁，缺乏深度和高度。

目前农资行业在纸质传媒的年广告投放量大约3800万左右（化肥类2700万元，农药类1100万元），若按这个数字计算每家行业媒体所占甚少。各个区域性的报纸、行业杂志全国有几十家。

各家农资媒体信息来源渠道单一，缺少个性和行业主张，行业内信息的真伪难辨。同时，随着农资行业从业者的年轻化，其受众呈现出非对称性的不成熟，对纸介的阅读习惯逐渐淡化，这也加剧了农资媒体脱离受众群体的恶性循环。

目前农资媒体普遍的盈利模式老套，缺少创新。其工作表面化，行业内人员参差不齐。媒体对行业的传播缺乏深度和高度；受众对媒体刊载内容缺乏信任。多数行业媒体没有人力和财力支持进入市场前沿采集信息，深度挖掘行业内部有价值的热点新闻事件。

农资媒体朝多元性、品牌化发展。

中国农资媒体区别于那些经历长期的行政级差所形成品牌的传统媒体，经过市场经济的大潮洗礼，传统媒体已经基本越过了非市场化阶段所形成影响力的阶段，已经完成了从影响力向品牌化的转变。例如：广州日报、南方日报、深圳特区报，其影响力已经品牌化。中国农资媒体也必将从目前媒体商号形式向媒体品牌的转变。特别是面对以新兴网络媒体为特征的数字化时代的冲击，品牌必将成为未来农资媒体的“生命”。未来幸存下来的农资媒体，其生命线上必有一端系于自身的品牌。