伴随规模农业的扩张、需求的变化，技术营销成为农资企业最热衷的营销模式，但这种模式投入大、收益慢，很多企业将其沦为口号。7月下旬，记者走进四川国光农化股份有限公司（以下简称国光），实地探访这家实至名归的技术营销型企业。

国光成立于1984年，始终坚持技术推广和服务，一路走来，这样的坚持最终转化成为巨大的商业价值，奠定了国光在植物生长调节剂领域第一阵营的地位。

记者来到位于成都市龙泉驿区国光松尔科技园的当天，2017年全国芒果产业技术培训班正好开班。记者发现，参会人员均来自芒果主产区，囊括了种植大户、农业公司、合作社、收购商等共240人，两天的培训内容贯穿了整个芒果产业链。据了解，国光每年都会举办这种规模的培训会不下20场，在全国各地的现场培训会更多达几千场。

走进园区，除了生产仓储，占地最大的就是各类培养室、试验田。国光品牌管理部部长唐地敏告诉记者：“新员工入职的第一项工作就是管理培养室和试验田，熟悉作物管理知识，考核合格后才能走向农业第一线。”在国光作物部的办公区，记者看到了葡萄、猕猴桃、热带作物、茶树、柑橘等10多个工作室，工作室内罗列了各种种植技术规程、管理月历和年历等。在一面记载了国光人在各地工作的照片墙上，“我们不在基地，就在去基地的路上”的标语十分醒目。

国光副总牟兴勇告诉记者：“做技术营销最重要的就是人才团队和技术储备。每个重点作物，国光都有技术团队，每个团队有10人左右，团队负责人都是在该作物上有8～10年研究的专业人员，他们是公司最大的财富。”

技术上步步革新，细节上处处用心，是国光给记者的第一印象。在国光历史陈列馆，“和、诚、真、新”的企业主文化让人记忆深刻，这里记载了国光很多脍炙人口的故事，国光董事长颜昌绪发明红薯保鲜剂白手起家，花3000多元解决农户8分钱的问题，国内首家实行现款现货、先款后货……

目前国光在植物生长调节剂、水溶性功能肥、园林养护品、植物抗逆等领域取得数十项国家专利，2015年在深交所主板上市，成为资本市场的一颗新星。 （焦培培贺锐）