我甚至发火拍过桌子：“你们自己吵去吧。”无休止的争吵会严重影响工程的进度，最后我也只能妥协，蓄水池容量最终定为90立方米，其实根本用不着这么大。

　　在引水入户施工过程中，个别村民生怕自己会“吃亏”，悄悄地将一些价钱贵的转接龙头藏起来。那时候，我心里急啊，这些新型材料可是按户算好买的，缺一个就会影响下面的工程。再说，这些材料在普通市场没有替代品，不合理使用就会造成很大的浪费。当时我很想不通，我是自掏腰包为大家建自来水工程，我付出了很大的精力，怎么就没人为我排忧解难，甚至还无理拖延工程进度、肆意浪费材料？后来想想，也难怪，村民长久以来自给自足的生活方式，造就了他们朴实的本质，但同时也导致他们形成不吃眼前亏、争一些蝇头小利的观念，出现这样的现象也很正常。

　　经过半年的努力，自来水终于通到了全村各家各户。通水的当天，村里热闹得跟过节似的，老人们甚至拉着我的手说：“这辈子头一回吃上这么甜的水啊！”

　　自来水工程这件事让我对农村的工作有了一个深刻反思：做事不能主观意识太强，更不能狭隘地认为自己见多识广就代表自己了解农村现状，毕竟我脱离农村20多年了,对农民的真正需求没有客观了解。这以后，我每做一件事，都要问问村民，这是不是他们最想办的事，工作也更脚踏实地，更深入群众，更实事求是。

　　利益

　　我这个村委会主任是村民选举的，村民给了我最大的支持，但同时工作中最大的阻力也来自村民。个别人的小利益得不到满足就会招来不满，更别说为了集体利益稍微损害个别人的利益。所以，怎样协调好多方利益，既能推进工作，又不得罪人，对我来说是一个难题，也是一个挑战。在村里当了20多年村支书的爷爷说：“村里利益问题很尖锐，矛盾很复杂，有时你做了好事，还不一定听得到好话，你要有思想准备。”

　　旧住自然村与外隆自然村的村间道路，由于2000元的补偿归属问题还没和行政村的道路连通，两个自然村的村民为之争吵了近6年，谁也不让步，怎么协调都解决不了。2005年，这两个自然村种了35亩高山西瓜，其中有约31亩的西瓜就因为道路运输问题，贱卖到0．15元／斤都没人要，最后烂在地里，共计损失近11万元。

　　为了加快村里基础设施建设，促进经济发展，改变这种对峙现状，我在3个月内召开了6次协调会议，但两个自然村都认为我是在为对方的利益讲话，就连我的亲戚岩水表爷爷都埋怨我，工作一度陷入被动。面对这种情况，我思考了几天。之后，我一有时间就往村民家里跑，聊聊家长里短，嘘寒问暖，不再提道路连通的事情。他们有点什么小事，我都热情帮忙。过了一段时间后，村民们越来越信任我，有心里话、有困难都会向我诉说，我也尽力帮助他们解决。经过点点滴滴的工作积累，我发现自己和村民们犹如真正的亲人一样相互连在了一起，离不开彼此。最后，我做通了几个关键村民的思想工作，个人私下拿出了2000元，村民们半推半就地平息了事态。

　　有人说利益决定人心，但在农村工作中，有时情感的推动比利益驱动更加有效。4年的农村工作，我碰到问题，有时自己还得赔点钱，有时还得经常向村民让步，有时还有人不理解，但只要有利于农村经济社会顺利发展，有利于维护农村和谐团结的大好局面，有利于协调好村民各自的利益，村干部个人的得失都是次要的。

　　发展

　　农业种植或许还可以借助作物本身的自生自长，靠天来眷顾。但是，后面的销售环节，即使你能联系上外面的商家，他们也会被村里坑洼的机耕路给吓倒，来了一次就不想再来了。2006年，小坑村农民种的35亩西瓜就因为道路不通只能卖出很少的部分，其余的都白白烂在地里。站在路上往山上看，阳光下，漫山遍野都是白色的点，那都是腐烂的西瓜，丰产却不丰收，很可惜。再者，村里道路不通，运输基本要靠人抬肩挑，而劳动力只剩下妇女、孩子和老人，因而造成了很大损失。

　　2004年，浙江省开始实施村村通公路“康庄工程”建设，从镇政府到村里的19.2公里通村公路资金，由政府补助，但也需要村里自筹一部分，压力很大。小坑村里有7个自然村，比较分散，道路建设工程难度很大，但好在村民们改变自己居住环境和条件的愿望很强烈，现在只要村干部号召一下，哪怕是60岁的老人，也会加入到建设新家园的队伍中来。