快乐工作的80后农民工

　　——记重庆顶益食品公司员工兰乾龙

　　全国劳模、29岁的兰乾龙是重庆万州区响水镇的一位农民，早年曾在广东等地打工，2003年返回重庆进入顶益公司工作。“行业不分贵贱，职务不分高低，只要在岗位上兢兢业业地工作，就一定会得到社会的承认。”抱着这样的心态，兰乾龙勤奋好学，踏实肯干，进公司不到一年，他就当上了调理处制造班长，随后又历任调理现管员、安全员、制程工艺专员等，成为技术骨干。

　　见到兰乾龙时，他正在抽查酱包（方便面调料包），10来杯各式口味的酱包兑水后在他面前一字排开，兰乾龙认真品尝、仔细咂味，这个工作看似简单，却是经验和味觉的积累，“每个酱包的配料、工艺是不是严格按流程进行的，我一尝就能尝出来，”兰乾龙回忆，从2003年10月进公司以来，他平均每天都要抽查品尝20来包酱包，几年算下来，仅他尝过的酱包就有近5万包。

　　初入公司，兰乾龙是一个懵懂的青年，企业严格的管理制度和淘汰制度让他感到很大压力，“既然干上了这行，就要爱这行，专这行，”兰乾龙对自己高标准、严要求，不断加强学习，过去从不碰电脑的他，利用业余时间走进了网吧。很快，兰乾龙不仅熟悉了本部门的各个技术环节，还掌握了很多创新的工艺，凭借丰富熟练的专业知识，兰乾龙多次受到公司内外的嘉奖……

　　生产方便面调料包劳动强度不大，但简单枯燥，在生产线上一站就是好几个小时，很多员工会在情绪上有波动。针对这样的现象，兰乾龙提出“快乐工作，快乐生活”的理念，工作中，注重对员工进行思想教育，做好“带头人”；闲暇时间，他又担当起“工会主席”的角色，带领员工开展各种活动，在活动中放松心情，增强团队的凝聚力和上进心。

　　身为“80后”的兰乾龙深知刚进公司时新员工的困惑和对技术的渴求。他在总结公司新员工成长规律时发现，公司现有的培养模式是由熟练工一对一地在生产线上带新员工，熟练工在忙碌工作的同时，根本无暇去教授技术，导致新员工稳定率和上岗合格率不高。兰乾龙在实践的基础上，提出了“一带多”的模式，由一个师傅同时带多个新员工，脱产培训，让新员工技术熟练后直接上生产线。实践证明，兰乾龙的方法是行之有效的，截至2009年10月，其所在班组员工稳定率达99%，上岗合格率达100%，为公司培训出一大批优秀员工。

　　工作中的兰乾龙非常注重细节，并勇于创新。他在研究清洗酱包生产线时，发现有可节约的空间，提出合理化建议进行改善，为企业每年提升效益27万元；他带领班组成员在长期实践中，制定出了一套自主、完善的调试方法，使方便面调料包的生产效率上升2%，每年为企业创造经济效益26万元。

　　“兰乾龙在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，他不仅是技术骨干、业务标兵，还具有很强的团队协作精神和互助精神，他感召的不仅是他的班组成员，而是他周围所有的人。”兰乾龙的领导廖建章评价说。

　　劳动者感言：用心做好每一件事，热心服务他人。