家族型企业为主的闽南企业文化特色。 “爱拼敢赢”是闽南企业家的个性，不少企业家都是从家庭作坊做起，盖厂房、建公司到集团化经营，企业、企业家和当地乡土社会已经融为一体，本土企业家在遭遇困境时不会轻易撤资、弃企逃债，企业间“抱团过冬、互相取暖”情况普遍。张惠评告诉记者，2008年泉州出现四起大规模的农民工工资被拖欠纠纷都是外商投资企业负责人转移财产、弃企逃债所致。

        中小企业灵活应对金融危机。以出口为主的中小企业是受金融危机影响最大的主体，泉州中小企业通过外销转内销，开拓国内市场，为当地品牌企业做代工、配套生产等方式较好地解决了生存问题，当地完善的产业集群也为企业“过冬”提供了有利条件。

        在海外市场不景气、订单减少情况下，一些具有较强经济实力的出口型企业通过加大自主研发、创新技术、促进出口产品结构升级，化解金融危机的不利影响。

        福建宏远集团公司是一家以出口纺织面料为主的企业，受国际金融危机影响，2008年企业出口减少1600多万美元，库存纱线积压量最多时达到1900吨，两条生产线停工，400多名工人下岗。2008年11月，由宏远集团和中国科学院化学研究所承担的“新溶剂法再生竹纤维纺织材料研发”项目取得重大成果，具有独立知识产权、处于国际领先工艺的再生竹纤维新型纺织面料研制成功。2008年11月，再生竹纤维新型纺织材料在香港举办的第二届亚洲体育用品展上引起220多家海外客户极大兴趣，海外订单又回来了。

        陈苍松说，今年公司围绕再生竹纤维新型纺织材料新开了生产线，吸纳500多名工人，下岗工人经过培训重新回到工作岗位，新招聘的100多名工人也全部上岗。（郑良）