在长达一小时对某清华大学经管学院应届博士毕业生的面试中，李富华所强调的是能否从基层做起？比如财务部门，从出纳和最基本的业务收支开始，同时更强调团队协作能力。李富华表示，像大公司财务部门，需要综合能力强的人员，不仅财务专业技术好，“关键看其未来发展前景，及对企业产生的创造力。”他说，一旦选中，他们会有长达两年的专项培养计划，导师将有的放矢进行专门训练，“现在产品都差不多，但如果人才好，才有实力与其他企业竞争。”

　　“如果十几个北大学生都去同一个单位，五年以后单位只需要一名技术总监，其他都是非技术的，那是人才资源的浪费。如果他们分散到西部去，反而会最大限度地提高就业质量。”