：陈斯

郯城县恒丰农机化服务农民专业合作社采用企业出资，农户土地、机械入股的形式，形成“企业+合作社+农户”的生产经营模式，为农户提供粮食生产全程机械化服务。合作社设备齐全，注重技术培训，通过大型捡拾打捆设备，实现秸秆回收利用。同时，注册“南湖里”大米商标，通过绿色、有机农产品质量认证，有力带动了当地农户脱贫致富。

经过7年的创新发展，如今，位于山东省临沂市郯城县的恒丰农机化服务农民专业合作社取得了优异成绩，获得“国家农民专业合作社示范社”“市级先进基层党组织”等荣誉称号，成为“山东省新型职业农民实训基地”“山东省新型职业农民乡村振兴示范站”，年机械作业面积10万亩，机械服务辐射延伸周边多个乡镇的3600余农户，推动户均增收5000元/年。

长期以来一家一户分散经营的模式制约了农业机械化发展。合作社理事长高永利用自己1998年参加工作以来一直在农机系统从事销售推广工作的优势，带头发起成立了恒丰农机化服务农民专业合作社。合作社按照“自主经营、独立核算、自负盈亏”和“民办、民管、民受益”的原则，把成员的农业机械、资金、土地等折股入社，年终结算分红。盈余分配方式是实行按劳分配和按股分红相结合，按劳分配是根据成员的生产效益和出勤作业量进行分配；按股分红是扣除合作社经营成本，40%留作合作社发展基金，60%用于全体成员按股分红。

“合作社实行企业出资金、机械和技术，农户出土地、人员和机械的组织方式，形成了‘企业+农户+基地’的生产经营模式。一是土地入股，农户以土地入股，由合作社直接经营，按1000元/亩/年的保底收入付给农户，或者以每年每亩450斤稻谷+300斤小麦的实物收入付给农户，农户年终按每亩一股参与合作社的分红，年均每股分红160元；二是机械入股。对机械评估作价，按1000元一股入社，参与合作社分红，按作业面积给付农机手工资。”高永凭借集体的力量创新发展多样化服务。

“只有多样化还不够，要把这些服务整合起来。”近几年，高永努力整合资源，让合作社为当地全体农户提供菜单式服务。“我们的服务主要有三种模式。一是托管服务，由合作社提供整地、播种、施肥、浇灌、植保、收获等粮食生产全程机械化服务，农户成员向合作社缴纳托管费用490元/亩，低于其他非成员农户管理费100元/亩，合作社年托管作业面积1.6万余亩，涉及农户3000多户；二是代育秧、机插秧服务，合作社建造育秧工厂2100平方米，育秧基地150亩，实现机械插秧1.5万亩。比较而言，人工育插秧1.5万亩需要秧田1000亩左右，软盘育秧机械化插秧1.5万亩只需秧田150亩左右。合作社带动周边农户机插秧近3万亩，节省秧田1500多亩，实现了节本增效；三是烘干服务，合作社建造了粮食低温干燥车间1500平方米，解决了粮食晾晒问题。未入社的农户，在粮食生产过程中，可以选择合作社提供关键作业环节的机械化服务，合作社按市场行情收取相应的服务费，平均次作业费用40元/亩，合作社每年服务周边农户5000多户，年作业面积10万亩。”

恒丰合作社注重利用托管服务所积累的资金、技术、人脉等资源，进一步向粮食加工、流通等二三产业发展，延长产业链、提升价值链，实现规模化、标准化生产，产业化、品牌化经营。“为了给大家提供更专业、更全面的服务，合作社可是‘下了血本’。”高永购买了日产120吨大米加工流水线、560吨储粮桶和加工包装设备，年可加工、包装、销售粮食3万吨。同时，合作社与托管农户签订水稻回收合同，根据水稻品质差别化定价，收购价一般比市场价高出0.2元/千克，农户亩均增收120元左右。“为了创立自己的品牌，扩大品牌效应，我们注册了‘南湖里’大米商标，建立了标准化水稻生产示范基地，我们尝试着改变农户传统的耕作与田间管理模式，保证了粮食食品安全。合作社第一批有机水稻认证基地450亩，同时建立了秸秆收储中心，购买大型捡拾打捆设备，推广秸秆还田和捡拾打捆，年秸秆还田作业面积3万亩。我们已经与泉林纸业签订收购合同，年实现秸秆回收利用1.5万亩。”