：陈斯

合作社不断提高自身装备实力、服务能力的前提，必须要解决产业经营转型的问题，需要充分发挥自身优势，有效融入合作社产业发展中去。

农机合作社从提供农机作业服务的“单一主体”向既开展农机作业服务又开展农业生产经营的“双主体”转变。总之，通过推行订单式、托管式、承包式等多种服务形式，满足了广大农户的生产需要和个性化需求，逐步形成了更加紧密的市场化合作机制，实现了合作社成员经济效益的最大化。

农机合作社以先进生产工具为依托，在适度规模经营中起到了催化剂作用。通过订单作业、农田托管、土地流转、土地股份合作等形式开展规模服务、规模经营，机械作业的高质量、高效率、低成本优势得以发挥，一些农机合作社正在成为既是为小农户及种养大户配套开展农机作业的新型服务主体，又是自身开展农产品种植生产、加工销售的新型经营主体。“双主体”农机合作社日益成为农业社会化服务的主力军，为推动农业增产增效和农民持续增收做出重要贡献。

合作社以“扩量、提质、增效”为目标，以产业致富和技术培训为载体开展扶贫帮困，依托自身服务优势，延伸服务链条，积极打造综合农事服务中心，辐射周边8个乡镇65个村，带动农民2000余户。

合作社农机服务主要采取三种方式：一是对家庭农场和种植大户提供订单式农机作业服务；二是在不改变土地承包权的前提下，引导周边农户将小麦、玉米的生产和管理全程托付合作社种植管理，形成代耕托管模式，目前合作社代耕托管土地3万亩；三是合作社按每亩土地每年付给农户800斤小麦的方式流转土地，实行土地规模经营。

合作社由最初的农机跨区作业收入，逐渐拓展到规模种植收入、订单农业收入、统防统治收入、农机维修收入及各类综合服务收入等多项收入，以提高耕整地、种植、植保、灌溉、收获、烘干、秸秆处理等主要环节机械化服务为重点，给服务区每个农户的每一块耕地建立档案，按农时节点罗列出服务项目，提供既专又精的耕、种、管、收、卖、烘等各类作业标准化、系列化服务，服务收入连续五年突破600万元。

农机合作社在农业技术集成化、生产流程专业化、生产手段机械化、生产过程标准化，打通农业技术推广“最后一公里”方面，成为了主要载体。据最新统计，新增的高性能机具80%以上都由农机合作社率先购置并投入使用，农机农艺新技术多数是通过农机合作社先行示范和传播推广。农机作为先进机械技术、工程技术、农艺技术的集成载体，具有标准化、高效率、低成本应用的特征，显著缩短了技术传播的链条，减少了技术到位率对农业生产者个体素质的依赖。

之前都是靠天吃饭，天气等条件变化对种植的影响很大。而现在通过专业化生产，加速智能装备在主要农作物的各个生产环节的应用和推广，可以对各类地块的自然条件、生产条件和土壤养分等多种信息查询、分析、管理和维护，并基于现代化技术装备对地块进行作业方案推荐、生产在线诊断和农机精准作业。

2017年，农机行业也紧借“互联网+”的“东风”，合作社依托全国农机化信息服务平台，及时获取跨区作业市场信息，引导供需双方开展订单服务，大力发展智慧信息农业，用“智能、互联、信息”定义“新农机”，助力现代农业转型升级。在农业生产中，广泛运用互联网技术的智能农机为各地合作社带来了更为个性化的精准服务，为农业生产持续发力。

2017年，合作社进行了种植结构调整，与绥东粮库兴达米业签订了订单，按规定品种种植了鱼蛙共生富硒稻1550亩，全部实现“互联网+农业”追溯体系，每亩可增收60元。同时还按规定品种签订了7900亩绿色水稻种植，每亩可增收30元，共计可增加收入30余万元。同时，进行了水稻超级育秧大棚的二次利用，在哈尔滨聘请技术人员，将58栋大棚全部种植夏川-8号西红柿，产值可达290万元，可实现盈余50万元。