第三，管理不善。部分农机合作社在章程制定、股金设置、工商登记、财务管理、民主议事、科学决策等方面还不够规范；多数农机合作社组织紧密度不够，多以松散型为主，难以形成统一的经营机制，企业化管理程度较低；片面追求发展数量，忽视建设质量，不少新成立的合作社基础设施简陋，场地狭窄，库房少，面积小，难以经营运作，服务能力低下，不适应规范化建设的要求。

首先，抓宣传、抓培训。要进一步加大宣传力度，多形式、多渠道、多层次地宣传扶持合作社发展的优惠政策、典型合作社的经验，吸引更多的农民加入合作社。通过培训、学习、参观、研讨等多种形式培养一批规范管理合作社的管理人员、包括合作社管理人才、会计、技术人员等，为合作社的发展培养造就出一批实用人才。

第二，抓扶持、抓落实。要进一步细化、明确各项扶持政策，在财政、税收、信贷、项目扶持、用地建设等方面出台有针对性的配套扶持措施和可操作性的规定，使合作社在为农业生产和种粮农民的服务中享受到优惠和倾斜，得到实惠。通过政策支持、资金扶持、项目支撑使农机合作社在现代农业建设、新农村建设中把国家的支农惠农政策落实到实处，推动农机合作社做大做强。

第三，抓典型、抓示范。农机合作社的建设和发展没有固定的模式，也没有现成的经验可以照搬，要结合当地的产业特点，农机化发展特色、速度、结构注重在实践中培育典型，树立榜样，通过典型引路，以点带面，实现整体推进。通过举办经验交流会、劳动竞赛、表彰活动等多种途径，总结推广示范合作社的典型经验，扩大其社会影响力，带动更多的合作社步入规范发展的良性轨道。