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“双主体”的可持续发展范本


(二)充分利用自身优势,发挥部分公共服务职能。该合作社充分利用自己的技术优势,成立维修中心,结合新机具推广,定期组织社员及周边机手参加各类操作、维修技术培训,并代办年检等服务,承担了部分公共服务职能。

(三)资源整合、共享,通过农机合作社联社打造新的发展平台。该合作社通过与3家农机、3家粮食和1家植保共7家专业合作社,于2013年底注册成立了“奉化市穗丰粮机专业合作社联合社”。合作联社成立后,实现了更大范围的农机、机手、技术、资金、信息等资源整合与共享,可以围绕农业生产提供生产资料配送、农机作业、农机农技培训、农机维修、粮食收储、粮食烘干、粮食加工、粮食营销、农技咨询等全程服务与经营。其经营内容与规模、服务能力、辐射范围都得到了进一步提升,为今后发展壮大提供了更广阔的平台。

总之,锦啸农机合作社经营内容多样、经营方式灵活,分配方式市场化,内部治理结构不断企业化,合作社通过自身的积累与开拓创新不断发展壮大。但该合作社今后发展过程中,应将更多的精力用于巩固和做好做精现有业务,提高管理层的能力与水平,引进现代企业管理手段,提高管理效率与科学决策能力。

 


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