双丰收农机专业合作社的主要经营收入来源于农业生产资料供应、农业机械化服务、农副产品收购、加工、销售等。对带机入社的农机户，根据完成的作业面积，除上交一部分管理费后，所得利润全部返还。带资入社的，则根据资金用途进行利润返还，比如社员陈国忠带资金10万元参与糙米加工厂的经营，就在糙米加工销售中获得利润分成。君邦饲料带资金、技术、品牌参与饲料加工销售，在饲料加工销售中按70%的股份分红。

凡是加入合作社的农机，每年可到合作社维修中心免费保养两次，社员最少可得到两次相关免费培训。维修配件实行统一购置、统一维修，成本比机手自行维修减少10%以上，为社员排忧解难，消除他们的后顾之忧。如社员宋大雪的一台高速插秧机在出去作业装车时不慎撞坏，维修费需3.2万元，由于合作社为他买了保险，减少了3万元的损失。

实施人才发展战略是合作社发展壮大的保证。双丰收农机专业合作社的成员85%以上是农民，专业水平、管理能力都不高，很难支撑合作社稳健发展；现有的技术人员大部分都是农机手和农机维修人员，只有聘请的一位律师和一位专职会计师称得上是管理方面的人才。因此，合作社除对现有管理人员和技术人员强化培训，提高业务素质外，计划向社会或大专院校招聘一名农业经济管理人才、两名农业科技人才和两名农业机械方面的技术人才，充实合作社的人才队伍。

双丰收农机专业合作社经营的土地中，只有占少数比例采取的是承包方式，90%以上实行的是托管和半托管，这一点是与其他很多经营土地的合作社和农业企业最大的不同。尽管合作社成立的时间还很短，但是它孕育成长的历程却很长，有好几年的时间。宋涛，一名农业技术员，带领一群农民兄弟，自觉自发地以服务“三农”为己任，应农业生产和农民生活之所需，以适应当前农村农业发展现实需要的方式，在襄州区广阔的农村土地上，实行了一种更为农民所欢迎的新生产模式，产生了较好的社会效益和经济效益，直至水到渠成地成立合作社。这种发展历程、规模、速度以及丰富内涵，让人赞叹和深思。在不远的将来，合作社计划发展社员1000户，带动农户1万户，代耕田地10万亩，粮食产量实现两亿斤，并完成3000—5000平方米的自动化育秧工厂，为实现粮食生产全程机械化打下良好基础。“家里没有劳力，谁来种田？双丰收农机专业合作社来帮你种！”宋涛向农民打出这一响亮口号。

“人才引进不一定要拘泥于全职”

双丰收农机专业合作社是很有代表性的，其经验也很值得其他农机专业合作社借鉴，主要表现在：

（1）通过托管和半托管的方式，与农民分享风险与收益，以较低成本快速扩大经营规模。近年来农村土地承包价格快速上涨，要把土地以承包方式流转集中进行规模经营，所需成本和投入资金规模非常大，以600元/亩计算，流转10万亩就需要6000万元，而且所承担的风险也极大，在农业保险体系不健全情况下，一旦遇上旱、涝、风、冻等灾害，就会遭遇极大损失。而双丰收农机专业合作社如果代耕田地10万亩，却并不需要承担这样高额的成本，也不用承担灾害风险。其秘诀就在于通过托管和半托管方式为农户提供作业服务，但不承担农业经营风险，也不参加生产过程中的收益分成。反之，为了吸引农户参加到这种模式中来，还将收购加工后的农产品收益给农民进行收益返还。

（2）通过生产、加工、销售等一体化经营，增加收入来源。合作社的经营范围既包括直接的农业生产服务，又包括产后的农产品加工与销售，参与到产业链条中的每一个增值过程，最大化赚取利润，这有利于合作社降低经营风险，提高范围经济效应。

不过，随着该合作社的经营规模和经营范围的扩大，在生产管理、人员管理、财务管理、发展战略制定等方方面面都需要更加规范化、标准化，需要更多地借助信息化手段并引进专业管理人员和技术人员参与到合作社管理当中，这样才能不断做大做强合作社。在人才引进过程中，一些特殊岗位并不一定要拘泥于全职引进，可以通过兼职柔性引进，培训已有人才或者以项目的形式委托第三方提供战略咨询服务，这些方式都可以达到提升管理能力的效果。