为了保障农民土地收益权，提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率，金振启采取不同的土地流转方式，开展土地流转连片经营，实行“四化五统一”（四化即集约化经营、规模化生产、机械化作业、产业化发展；五统一即统一选种、统一耕种、统一施肥、统一技术、统一收割）的高标准示范经营，运用新技术、新装备进行小麦和玉米良种轮作的规模化种植。目前已签订土地流转合同1.2万亩；与外省市区600农户签订土地流转合同4万亩，较好地解决了一家一户办不了、办不好、办起来不合算的事，实现了农业的增产增效和农户的增收。

随着合作社规模的进一步扩大，金振启带领社员延长合作社产业链，着手加工生产青贮饲料，拓展养殖业和畜牧产品深加工，使合作社呈现持续、快速、健康发展的良好态势。目前合作社的青贮饲料种植面积达6万亩，储存能力达15万吨，在满足合作社养殖场需求的同时，还分别与北京的三元绿荷乳业、正大牧业，河北三河市的华夏畜牧、中鼎牧业等大型畜牧养殖企业签订了青贮饲料供应订单，实现了农产品的优质优价和农民的直接增收。同时，合作社还与中国农业大学签订“科研院校+基地”的校社合作共建实训基地项目，围绕“人才共育、过程共管、成果共享”的校社合作机制，共同制定人才培养方案及教学计划，积极打造“教、学、做”一体化校外教学实训基地，实现了实训场景与生产场景对接，教学过程与生产过程对接，教学内容与生产内容对接。目前，合作社已累计接待4批次近300名中国农业大学师生来到合作社参加农机具操作技能培训、作业技能培训、维修培训等生产实践培训，建立起校社高度融合发展的“双赢”合作关系，实现了学校人才培养与企业用人标准零距离对接。

作为合作社理事长的金振启，在带领群众发家致富的过程中勇于创新，发挥了模范作用，合作社也步入了机械化种植、规模化作业、专业化服务的良性发展轨道，走在了全市的前列，更彰显出新时代的新农民风采。

2012年，黑龙江绥化市绥棱县双东现代农机专业合作社由于入社土地少、管理不善，经营举步维艰，当年盈余仅有18万元。在这种情况下，梁先猛临危受命，担任起了合作社理事长。他本着回报家乡、带领乡亲共同探索致富之路的愿望，经过两年的努力，双东现代农机合作社已小有规模，目前合作社占地面积达1.8万平方米，其中机库棚3000平方米、仓储库4000平方米、晒场7000平方米、大型农机具55台（套）；2013年实现盈余1719万元，亩均收入598元，投资回报率25.59%。同年，双东现代农机合作社获得“全县先进农民专业合作社”、“全省现代农机合作社规范社”的称号。

为了吸引农民带地入社，实现连片规模经营，梁先猛一方面借鉴“仁发”经验，先后4次组织财务人员、成员代表和村组干部到克山仁发合作社参观，召开了22次座谈会，学习仁发的成功经验。另一方面，带领合作社骨干入村进户宣传动员，将好经验、好信息传递给农户，并通过对比算账使农户了解合作社建设的想法、发展潜能以及入社好处。在县乡政府帮助下，合作社入社土地突破了3万亩。

另外，合作社还实行保底分红的分配机制，2013年年终决算总盈余1719万元，其中85%按入社土地面积分配给带地入社的成员，共分配1463万元，每亩分得542元；剩余的15%按国投资产和入社现金进行分配，入社土地每亩收益598元，入社成员比当地农民亩增收198元；按10%提取公积金63.92万元，按分红比例计入成员账户。采取这种分配方式后，入社土地实际分配占总盈余93.9%，入社成员比非入社农户增收3.8万元。

合作社始终坚持“入社自愿、退社自由、民主管理”的原则，凡属重大问题决策，先召开理事会提议，再召开成员代表大会，实行表决。自成员代表大会成立以来，先后对机库棚建设、种植品种选定、肥料选购、分配机制确立和烘干塔建设等重大问题进行表决。2013年，根据合作社粮食储存难、价格低、收益少的实际情况，梁先猛提议投资建设粮食烘干塔，他先后组织召开了三次理事会，同时请来粮食收储专家为社员讲解建设烘干塔的好处，最后决定投资150万元，建设了日处理300吨的烘干塔以及储存能力达5000吨的简易粮仓，从建设到投入使用仅仅用了3个月。仅去年一年，烘干玉米1万多吨，增收80多万元。