福利农机合作社的三种入社方式非常好。我认为最好的还是第一种，将机具全部折价给合作社或者社员以出资额的方式量化机器的份额，按股分红。

一点建议：合作社规模运营，扩大规模，还是要发展土地流转，规模经营，提高农机具作业效率。

中国特色现代农业的基本经营模式将是新型规模经营主体和农业社会化服务主体有机结合，以农机专业合作社为主的农机服务组织既是现代农业规模经营主体，又是农业社会化服务主体，是未来大田作物标准化、集约化、规模化生产的经营模式。福利农机专业合作社通过代耕代收、流转土地规模经营、托管半托管作业服务的有机结合，推行合作式、订单式、托管式等服务模式，有效提供农业生产社会化服务。合作社内部规范管理，采取带机入社、折价入股、按劳取酬建立合理有效的收入分配方式，保障社员和农民的利益，自身不断发展壮大，这种发展模式值得借鉴。

福利农机合作社通过几年的建设，先从劳动密集型环节抓起，由为周边农户提供机耕、机播、机收的农业社会化服务主体，升级成为自己经营流转土地的农业生产主体。目前合作社在规模体量上实现了“做大”：下设9个分社，自有农机装备达到上百万元。与其他合作社发展初期遇到的同样问题是：农机装备投资大、土地经营成本高和资金投入回报率低。福利农机合作社下一步的发展，应力求一个“全”字。即在“全程化”上做文章，谋求“全产业链”式发展，重点突破粮食产后的初加工，实现产前、产中、产后各环节资源的整合和对接，以此提高合作社的经济效益。我们期待福利农机合作社由“做大”向“做强”转变，实现二次腾飞。