：白璐

当下，股份制已成为多数合作社的首选分配机制，然而千差万别的股权分配方式让合作社产生了强弱两极划分。在记者了解中发现，河北省衡水市景县福利农机专业合作社（以下简称福利农机合作社）在2011年成立时，注册资金仅为8万元，短短两年光景，现已一跃成为资产过3000万元的规模型合作社。据统计，福利农机合作社现已拥有800多平方米的厂房，机具数量倍增，服务项目从传统的代耕代收发展到土地流转，流转面积达2000余亩，托管面积达10万亩以上，遍布景县的12个乡镇。

在谈到福利农机合作社的成功之道时，合作社理事长张春芝对自己探索出的“带机入社”参股方式侃侃而谈，经过两年的完善，这套分配方式已被当地大多数农民所接受，张春芝自己更是颇为满意。

据了解，福利农机合作社现有社员425人，流转土地面积与代耕面积共12.5万亩，作业时间和地块均由合作社统一安排，其中30%的机手使用合作社的机器，70%的机手拥有自己的机具。据张春芝介绍，目前合作社的成员按照先期投入的不同大致可分为三类，具体体现在他们的收入组成上。社员主要享有两部分资金收入，一部分是工资收入，另一部分是分红收入，工资按照工作量进行支付，红利则依据每个人机具的先期投入进行分配。

第一种是社员将机器全部折价给合作社，根据机器的价值获得相应的股权，在作业季里，社员对机器没有支配权，由合作社分配工作，所得服务费上缴合作社，待作业季后机器可以参加股权分红，所得分红基本为作业费的80%。与此同时，机手还享有颇具诱惑的工资待遇，据悉，在作业季，机手一般工资可达300元/天以上，一年三季的工资收入最高可达5万元。

第二种是社员将机器部分折价给合作社，这类社员的机器所有权仍属于自己，合作社可帮忙联络和安排作业，机手也可私下签订订单服务，所得服务费全部归机手所有，合作社仅从中收取每亩1%的公积金，待农民退社时公积金可随时取出。合作社对此类社员既不从中获取利润，也不对其支付工资。

第三种为个人入社，此类社员并没有自己的机具，作业季时可使用合作社机具进行作业，最后按照机手的工作效率、工作量和作业质量来领取工资，通常机手在一个作业季可以作业2000余亩。

“许多社员都意识到带机入社的形式收入最丰厚，所以购机成员越来越多，今年报名购机的人数比去年多了不少。”张春芝向记者介绍了当前合作社情况。

在张春芝看来，三类社员中，最为合算的要数带机入社成员。从2013年的作业情况来看，合作社除去各种消耗与机手工资后的纯利润为700万元左右，其中80%都返还给了“带机入社”的社员。那么，社员又是如何享受到这80%的红利呢？

在机器入社时，合作社要按照机器入社时的价值进行折价入股，新购买的机器按照购买时的价格折价，每一万元即为一股，每年重新评定一次。使用一年以上的机器，经合作社理事会商议，根据使用时的磨损情况进行折价，视其使用情况相应降低股值，若保养好的机具折价会相对较高，磨损严重的折价较低。如果农民还想保持原有的股份，可用现金补齐，如农户原以6万元购买的机具，刚入社时机器折价6股，但因其使用时间和磨损情况，几年后折价仅为3股，农户若想保持原有6股的股份，可补交3万元现金。当农机超过使用年限时，合作社将不再让其入社。

待一个作业季结束后，用机器参股的社员开始分红。如数上缴的所有服务费首先要扣除社员工资、油耗和配件损耗等费用，剩余部分为纯利润，然后将所有持股社员手中的股权总数悉数相加，用纯利润除以总股权数量，所得结果为每股的股值。最后，社员用自己的持股数量乘以每股的股值得出自己应得的红利。据统计，按照这种分配方式进行分红，2012年合作社盈余803万元，返还总额为可分配盈余总额的82%，社员人均收入比未入社农民收入高出24%。

张春芝告诉记者：“现在许多农机大户都特别愿意加入合作社，主要原因是现在农机大户雇人难和雇人成本高，同时还很费心，他们也会为自己算一笔账，还是加入合作社的收益高。”目前，投入机具最多的农户入股6台机器，机具数量虽然很多，但是并不能形成规模，自己雇人作业成本将大大增加，因此当地农机大户均被“带机入社”这种模式吸引。

假如遇到灾年，作物无法收获时，机手将无法得到工资和分红，这也使合作社将风险降到最低，实现风险共担。张春芝认为：“我们也是想给机手压力，不能让机手有机器放着就有钱的思想，也让农民有动力去找活儿干。”

“加入合作社不仅有活儿干、有收益，在买农资、维修等方面都有优惠，对于我们这种土地面积大的农户来说，仅买种子、肥料能优惠这一点就能便宜不少。”合作社社员王印国告诉记者。

在购买种子、肥料等农资产品时，合作社采用社员集资后统一采购的形式，并以最优惠的价格下放给社员，最后根据社员最初集资时投入的资金与最后购买的数量进行资金结算。据了解，由合作社统一购置的农资价格大大低于市场价，合作社将统一购置的农资所产生利润的2/3让利给农民，合作社仅收取利润的1/3。与此同时，合作社还与石油公司协商，按每升优惠0.4元的价格供应社员柴油，每年可节省开支40余万元。

在农机作业中，不可避免的就是机器故障问题，既耽误农时，又影响农民收入。在农机维修方面，福利农机合作社对社员们作出贴心承诺，一旦社员的机具出现故障，合作社可负责免费维修，如出现需要换件的情况，社员只需支付配件的成本价。若在作业途中出现故障，只要打一个电话，合作社就会安排配件车过去，小型配件不收费，大型配件只需收取成本价。据了解，目前合作社已与企业携手搭建维修站，作业季将至时，合作社会提前购置一批配件，企业也会多送一些配件，这种方式深受农民和合作社的欢迎。

此外，为保障社员和农民的权益，合作社在与农民签订订单合同的时候，双方均需拿出一定量的保证金共同存入银行，通常为双方各1万元。如果机手如期赶到作业现场，却因农户的原因未能作业，合作社将提取农户先期存入的保证金支付给机手，反之，机手若在规定时间内未能赶到现场作业，耽误了农时，保证金将给予农户作为补偿。按照规定，由于农时紧张，约定的时间机手未到，农户可找别人代耕代收。

在合作社成立之初，张春芝已发现许多机手操作不规范的问题，同时还会出现机手在作业现场发生争执的情况。张春芝便在农闲的时候召集机手进行培训，一方面培训机手专业的操作技能和农艺知识，另一方面通过培训提高机手素质。如今，合作社出资20万元建设了培训场地，许多社员反映培训内容非常实用，使机手作业更加规范了。

粮食存放问题一直是让农民头疼的问题，为有效解决社员和农民的难题，在2014年，合作社预计投资150万元购置一套烘干设备，供社员和农户进行粮食烘干。收获后的粮食农民可按市场价转销给合作社，如果农户对当时的价格不满意，可以将粮食寄存于合作社，合作社仅收取少量的场地费，待到价格满意时，社员或农民可随时将粮食销售。

一方面，福利农机专业合作社将“带机入社”和专业机手相结合，完全符合中央鼓励和支持的新型经营主体形式。合作社将专业和股份相融合，将合作社效益与社员收益达到最大化，同时，农户也得到了最为专业的服务。

另一方面，福利农机合作社守住了两个底线，一是在合作社中共有三类社员，这充分说明合作社尊重农民的意愿，农民可以根据自身情况选择适合自己的入社方式，自由空间很大；二是按照国家规定，流转土地不得用于非农业经营，合作社将流转后的土地依然用于作物种植，可见他们在土地流转方面对自己要求非常严格。

此外，合作社在保证机具数量充足的情况下，格外注重对机手的培训，这也正是合作社成功的一个原因，因为只有机手的技术与素质过关，农机才能发挥它的最佳效果。

当然，合作社也有一些需要改进的地方。从社员的反映可以看出，合作社成员相比未入社成员收入要高出许多，在这种情况下合作社还可以有颇为可观的收入，说明合作社已经形成了规模经营。建议合作社可以在形成规模后，能够加强社会公益性服务，为农民提供更多的福利。

福利农机合作社的三种入社方式非常好。我认为最好的还是第一种，将机具全部折价给合作社或者社员以出资额的方式量化机器的份额，按股分红。

一点建议：合作社规模运营，扩大规模，还是要发展土地流转，规模经营，提高农机具作业效率。

中国特色现代农业的基本经营模式将是新型规模经营主体和农业社会化服务主体有机结合，以农机专业合作社为主的农机服务组织既是现代农业规模经营主体，又是农业社会化服务主体，是未来大田作物标准化、集约化、规模化生产的经营模式。福利农机专业合作社通过代耕代收、流转土地规模经营、托管半托管作业服务的有机结合，推行合作式、订单式、托管式等服务模式，有效提供农业生产社会化服务。合作社内部规范管理，采取带机入社、折价入股、按劳取酬建立合理有效的收入分配方式，保障社员和农民的利益，自身不断发展壮大，这种发展模式值得借鉴。

福利农机合作社通过几年的建设，先从劳动密集型环节抓起，由为周边农户提供机耕、机播、机收的农业社会化服务主体，升级成为自己经营流转土地的农业生产主体。目前合作社在规模体量上实现了“做大”：下设9个分社，自有农机装备达到上百万元。与其他合作社发展初期遇到的同样问题是：农机装备投资大、土地经营成本高和资金投入回报率低。福利农机合作社下一步的发展，应力求一个“全”字。即在“全程化”上做文章，谋求“全产业链”式发展，重点突破粮食产后的初加工，实现产前、产中、产后各环节资源的整合和对接，以此提高合作社的经济效益。我们期待福利农机合作社由“做大”向“做强”转变，实现二次腾飞。