提到组织有方，就不得不说河南省农机跨区作业信息网络和智能调度平台的运用。该平台是运用互联网、手机、固定电话、3G技术、GPS等多种新技术综合建立起的跨区机收信息公共平台，去年首次投入使用。今年，河南全省11个市54个县，有2万台联合收割机都已经装上了GPS卫星定位装置，成为跨区作业信息网络的信息采集终端。通过该平台，河南省农机局可直观地掌握收割机的地理位置和工作状态，合理进行机具调度。同时，河南省农机局今年还为该系统新增了缺油和机具故障两个求助功能。农机手在遇到困难时，只需按下相应的按钮，农机部门就能安排人员第一时间赶到现场进行服务。

在山东省阳谷县进行作业的河南机手老石，一行23辆收割机上有3辆安装了GPS。在跨区过程中，与其他20辆相比，安装GPS的3辆车让老石省了不少心，不但路上遇到问题马上就能得到响应，机具的位置和行程也尽在掌握，其他车辆老石则需一一打电话询问相关信息。跨区作业结束后，老石一直后悔安少了。

除了更精确地掌握信息，更科学地调度机具，河南省今年保障“三夏”跨区作业的“常规动作”也一样不少。河南省农机局会同交通、气象、公安、石油等部门，全力为机手作业保驾护航。“三夏”期间，累计印发《跨区机收作业证》9万多张，严格落实农机免收过路过桥费、农机优惠供油等优惠政策，并为农机手及时发送气象、作业需求等相关信息，尽最大努力保障了农机作业的顺利进行。

作为全国麦收任务最重的省，河南已在多年的“三夏”会战中磨练得游刃有余。谈到其间的经验和体会，从事多年农机化管理工作的张开伦将其归结为“三动”——市场驱动、政府推动、部门联动，其核心，还是市场调节和政府引导的和谐互动。

“每年的‘三夏’生产，其实任务都很重，我们的工作落脚点是既要保证机手的合理收益，又要确保小麦的及时收割。如何寻求一个平衡点，其实并不容易。”张开伦表示，在历年的“三夏”机收过程中，无法同时兼顾机手利益和夏粮收获的情况并不是没有出现过，现在最好的解决办法是找准管理部门在夏收工作中的定位。政府的工作手段立足于信息引导、应急调度，而非‘大包大揽’的行政命令。对于市场行为能够充分发挥作用的领域，不要过多干涉。“现在小麦收割机的保有量越来越多，完全可以满足夏粮机收的需求，市场饱和的情况下，机手由于水平不同，掌握的信息不同，自然有赚有赔。这个情况你怎么调节？就应该由市场去调节，管理部门要做的，是保障环境和制度的公平公正，及时了解农民和机手的诉求，做一个服务性的政府。”

在“三夏”工作取得突出成果的当下，张开伦表示，河南今后发展夏粮生产的突破口可以落在粮食烘干和植保新技术上。

“最近几年异常、极端天气多发，每年应对起来也确实颇费周章。而随着土地流转和粮食生产规模经营成为方向，粮食烘干技术和设备亟需破题。”张开伦举例说，一些发达国家的粮食烘干率占粮食总产量的九成以上，我国的发展水平与其相比还处于萌芽阶段。“现在一家一户进行晒粮，数量有限尚可应付。今后粮食生产成了规模，合作社、家庭农场发展起来，没有烘干设备是不行的。”

为此，河南今年对粮食烘干机实行了累加补贴，并选择一些农机合作社和农机大户作为试点，大力引导、支持发展粮食烘干。同时，由于我国粮食生产科技含量较低、受天气气候影响较大、经济效益不稳定，从粮食规模生产和病虫害统防统治的角度考虑，小型遥控飞机等先进植保机械也将成为河南今后优先发展的机具类型。

同时，河南还将进一步发力农机合作社建设。“今年河南夏收出现的突发情况，需要大规模调机应急，如果一家一户地联系机手，农机部门人再多也不够，没有合作社，这工作怎么开展得下去？”张开伦说，“农机合作社今后不但是农机作业的主力，还将成为粮食生产的主力。河南目前已经建成4800个合作社，数量全国第一，但发展潜力仍然十足。我们会继续支持农业、农机合作社的发展，让这支农机生力军不断壮大起来。”