浙江大学中国农村发展研究院中国农民合作组织研究中心执行主任徐旭初：

当前，大多数农民合作社的通病有四个，一是管理能力的制约。基于农机田间生产作业的管理，是现场片区的管理，有可能规模大了管不了。二是合作社整体发展对合作社领袖的依赖。国外合作社经理与理事会是分离的，我们的理事会成员就是管事，就有可能做出机会主义行为。三是产业拓展风险。企业发展大了，会有多元化经营的系统风险。四是信任和期待压力。政府要保护李凤玉这样的管理者，保护他的激情，要加强规模经营管理、组织管理、信任管理。

黑龙江省农业委员会主任王忠林：

仁发农机合作社能成功，就是做到了四条：一是土地入社。土地入社是这种综合经营性合作社发展的关键点。二是土地入社后，坚持利润分配要占60%以上。三是合作社成员在政策面前人人平等，没有高低之分。四是合作社一定要做到没有“无主财产”，这需要从两个方面解决，第一，解决横向之间即成员之间的无主财产。提取公积金落到个人账户上，等同于投资。第二，解决纵向问题，即解决先入社和后入社的分配问题。每年未分配盈余为零，或者分配给大家，或者提取公积金，不能出现一分钱“无主财产”。

仁发农机合作社发展到现在，一是坚持了家庭联产承包制。把承包和经营分开，我们现在这种合作社坚持了家庭承包，所有权是集体的，经营权是合作社的，收益权却回到农民手里。二是农民没有与土地断绝联系。当前，大家只重视转入土地者的经营能力问题，没有重视转出土地者的利益。土地代耕没有解决规模化问题，也没有解决农民组织化问题，唯有土地入社解决了规模化和农民组织化问题，成为同农民联系的重要纽带。

当前，农民合作社还有些问题需要进一步探讨：一是折旧问题。二是贷款问题。目前，仁发农机合作社不需要贷款，正常经营不差钱。若需贷款，今年2400户贷款1000万，明年2000户或者3000户怎么办？这些问题正在研究逐步破解。三是公积提取金问题，先是同比例，不同额度。尽量提高出地的人比例，让出土地的人多受益，出资人合理受益。四是产业化问题，既想发展产业，又怕影响主体自身发展。