合作社制定了规范的农机服务作业合同，明确了作业时间、作业质量、收费标准、结算方式、违约责任等，与服务对象先签订作业合同，再作业，保障了双方的利益。并且采取“六统一”运行机制运作，即统一业务联系、统一作业质量标准、统一技术培训、统一零配件供应、统一收费标准、统一签订服务作业合同。通过自请讲师和外聘讲师的方式，对本社社员进行业务培训，年参加内部和外部培训30余次，使农机作业达到规模化、标准化、统一化，提高了农业生产效率和质量，通过“六统一”作业，仅耕、种、田管亩均作业费降低10-13元左右，全年累计为农民减少作业费用700余万元，深受农民欢迎。

在朱清江的带领下，合作社将农机作业规模化、标准化、统一化作为发展方向；全镇确定机采棉花种植示范区4个，示范区面积达到6.8万亩，全镇购买采棉机数量达到11台，采棉机作业总收入达362万元。

在朱清江的带领下，柳毛湾镇鑫业农机服务专业合作社不断探索发展，有效地发挥了农机户和农民之间的桥梁和纽带作用，为镇域农村经济发展做出了积极贡献。下一步，合作社将通过服务品牌创建，树立信誉好、效益好、服务优、管理规范的农机作业服务星级品牌，大力开展农村技能型实用人才、服务型人才、科研型技术人才、市场型管理人才培养。

浙江省义乌市义和粮食机械化专业合作社理事长冯泽宝：

冯泽宝是义乌市义和粮食机械化专业合作社理事长。2003年、2006年被评为“全国粮食生产大户”，2004年、2005年被评为“浙江省优秀种粮大户”，2008年被评为“全国粮食生产大户标兵”、“浙江省粮食生产十佳典范”。2006年8月，冯泽宝成立义乌市宝丰农业服务专业合作社；2010年9月，他牵头联合七家合作社组建了义乌市义和粮食机械化专业合作社（以下简称为“合作联社”）。

截至2011年底，合作联社注册资金100万元，社员355人，总资产1580.5万元，固定资产1278万元，占地面积3.7万平方米，拥有各类农业机械375台（套），其中大中型拖拉机31台、联合收割机30台、机动插秧机32台、优质米加工设备4套、水稻播种流水线20台、谷物烘干机14台，育秧中心7个，烘干中心5个。合作社常年聘请从业人员130人，常年承包土地面积7640亩，并于2011年被评为浙江省示范性农民专业合作社。

合作联社成立后，冯泽宝带领全体社员开展各项工作，通过合作联合这一平台，实现了从“单个合作社”到“合作社强强联合，抱团发展，提升服务，增效增收”的转变。一是创新运行机制，定位好合作联社与各合作社、社员之间关系，确立“生产在家，服务在合作联社”的统分结合的双层经营机制；二是注重制度建设，制订各项规章制度并配备专职会计进行财务核算，在内部收入和分配上，实行统分结合；三是规范服务行为。制定统一服务标准、统一技术标准以保证作业服务标准化，制定机耕、温室育秧、机收等操作规程，并实行统一作业收费标准；四是开展统一服务，坚持以市场为导向，以提供优质高效服务为目的，对内积极开展统一生产资料采购、统一机具调度、统一维修保养、统一农机作业标准、统一服务收费标准、统一培训等多个“统一”服务模式，并对外积极开展统一机耕、统一育插秧、统一植保、统一机收、统一烘干、统一粮食加工等统一作业服务项目；五是加强业务培训。为适应现代农业发展的需求，合作联社不定期地组织业务骨干和管理人员进行学习培训和外出学习取经。

在成效上，合作联社一是有效整合了各合作社资产配置，提高了资产使用率。通过统一安排生产计划，统一资产调度使用，有效平衡农机作业需求，提高了农机的使用率和回报率，同时也优化了农业机械装备结构；二是增强并拓宽了服务功能，提升了服务效益。通过服务功能拓宽，减少了生产成本，加快了新品种、新技术的引进、培训、示范与推广，延伸了产业服务链，增加了农民收入，同时也提高了服务效益，2011年，各类作业服务收入达777.4万元，合作联社盈余95万元；三是促进农机科技推广，提升了农机化综合水平，合作联社的组建，增强了人才、资金实力，提高了新农机购买力和新技术示范推广应用能力，实现了从耕作、育秧、栽种、排灌到植保、收获、烘干、加工的全程机械化，合作联社耕种收机械化水平达到了98.5%，高于全市耕种收机械化平均水平27.5个百分点，促进了全市农机化综合水平的提高；四是推进科技创新，稳定了粮食生产和安全，合作联社一方面通过与科研机构、农技部门协作，引进、筛选优质高产抗病良种，采用先进栽培模式，实现粮食生产的科技创新，另一方面依托统一服务来提高科技到位率，使水稻良种覆盖率达到100%，种子统供率达到100%；五是创新社会化服务机制，提升了农机社会化服务水平，合作联社承担了全市35%左右的农机作业服务，优势十分突出。