合作社能够稳步发展、持续运行、实现盈利与服务，得益于严格按现代企业制度实行理事长负总责，每位股东分工负责的方式，加强对合作社的管理。一是农业机械实行六统一管理办法，即统一管理、统一调配、统一作业、统一收费、统一供油、统一核算。二是实行目标责任制，与每位股东签订生产目标责任书，提高股东的责任意识，提高单机作业量和生产效率，降低作业成本，实现了效益的最大化。三是建立民主理财制度、档案管理制度、现金管理制度、固定资产管理制度等，由专人担任会计、出纳职务。并与县农机安全监理站、合作社的农机驾驶人员分别签订了安全生产责任书，确保机具安全作业。四是民主决策和民主监督，定期召开董事会和股东大会，商议运营的重大事宜。五是财务公开，定期向董事和股东公开财务收支情况，接受董事和股东的监督。

合作社以玉米全程机械化示范县、水稻机械化示范园区等农机化项目建设为契机，大力开拓农机作业服务市场，合作社的业务范围由小麦、玉米的耕、种、收向水稻机械化育插秧服务等领域拓宽，使合作社的作业订单逐年增加，经济收益明显，2012年完成各类农业机械作业12.429万亩，实现经济收入399万元，同时为社员增收69.5万元，推动了合作社的可持续发展。

在姜明的带领下，合作社每年都邀请区县技术人员对合作社成员和驾驶员进行培训，以提高他们安全意识和操作水平，累计举办各类培训班10场次，培训人员达465人次。

与此同时，合作社还积极建立规模化经营的示范基地，通过流转土地的形式建立千亩以上玉米全程机械化示范区，使玉米从种到收全部实现规模化经营、标准化种植、机械化作业；采取“资金+技术”的形式与育秧大户联合建立机械化育秧示范点，做到了统一品种、统一浸种育秧、统一插秧。

黑龙江省建三江农垦胜利农场好山河农机专业合作社理事长王自强：

王自强是黑龙江省建三江农垦胜利好山河农机专业合作社理事长。他1997年毕业于八一农垦大学农学系。由于工作成绩突出，业务水平过硬，于2009年2月由基层管理区主任调任农场农机科科长。2011年获得黑龙江省“五一”劳动奖章。

2010年3月王自强经过与农场的沟通，联合45名农场职工注册资金4227万元，成立了好山河农机专业合作社，他被推选为农机合作社理事长。为使农机合作社能正常运转，尽快投入到农业生产当中，他在广泛学习的基础上结合农场的实际情况最终制定了一套适应于农场需求的农机合作社经营管理模式。

在他的沟通和协调下，合作社依托农场的资源优势，积极为农场的旱田提供代耕服务，推进农场制定的“五统两分一单独”政策，即统一地号设计、统一供种、统一供肥、统一植保、统一大机械作业，分管、分收、单独核算。机车实行作业验收单审核制度，对作业标准进行量化，由作业单位严格审核作业质量并反馈到合作社，合作社依据作业验收单对作业合格后的机车负责结算作业费。

王自强常说的一句话是，花最少的钱干最好的活。为了保证作业质量的高标准和高效率，使农机具能够充分发挥功效，针对各种机械的改进和改装一直是他的工作重点，他与北京盛恒伟业科技有限公司经过两年的摸索与实践，实现了GPS主导航驾驶系统的双通道、大距离、高精度的信号传输，该系统可以实现直线相对误差±2.5厘米的高精度作业，大大提高了旱田作业的标准，降低了驾驶员的劳动强度，提高了工作效率。

本科学历的王自强操作这些先进农机具并不成问题，但是合作社的大部分社员却由于文化水平、经验较少等原因不能准确操作农机具，不能充分发挥先进机械的工作效率。为从根本上解决这一问题，他在农场业务部门的帮助下，利用生产现场、室内培训、技能竞赛、科技讲座等形式在不同的生产季节有针对性地开展培训，大大提高了驾驶人员的操作水平和维修技能，因为开展培训的形式新颖，驾驶员乐于接受，现在培训工作已经成为了合作社农闲季节的一种娱乐节目。

“社员什么时候最需要你？那就是在机械出现了他解决不了的故障时!”，这是王自强经常说的一句话。不论白天还是黑夜，只要社员有需要，他总是会在第一时间赶到现场解决问题，从无怨言。他常说：就算我解决不了，我也会为他们尽快联系解决，只要我到了现场，就是对他们的安慰。一次，他在地里忙到夜里11点多刚要睡觉，社员程双就打电话说机车GPS信号漂移了，无法正常作业，要他帮忙，他二话没说就赶到现场，直到凌晨3点多才处理完，程双连连道谢。像这样的故事多的数不清了，只要到了农忙季节，他就会不分早晚的奔波于田间地头。