：杨鸿博

 

2月27日上午，记者随同农业部“百乡万户”调查组来到江苏省溧阳市海斌农机专业合作社进行调研。据溧阳农机部门介绍，海斌合作社是当地规模最大，发展最迅速的几家合作社之一，更为难得的是，该合作社除了进行大范围农机作业、土地规模经营以外，还将合作社的经营范围延伸至农产品加工领域，目前已经有了自己的品牌大米。合作社理事长王海斌，更是凭借吃苦耐劳的精神和独到的经营眼光，成为“新型职业农民”的典范。

转业后毅然投身农机

合作社理事长王海斌是一名退伍军人，1994年从部队转业后，便和朋友一起到上海干起了工程承包的生意。期间，细心的王海斌发现，每逢农忙时，雇工们都要赶回各自的老家干农活，往往一去就是十天半个月。由于当时农民土地规模有限，效益不高，而返乡一趟既花去不少路费，又影响工期，减少收入，对农民工来说往往得不偿失。

“每逢春节回家时，常听村干部说起农村劳动力紧张的情况。”王海斌说，“农民守着有限的几亩地，既辛苦又挣不到钱，越来越多的农民选择了外出打工，家里只剩下些‘老弱残兵’，许多土地没人种。”

王海斌从农村劳动力结构的变化中看到了机遇。经过一段时间考虑后，2002年，王海斌毅然放弃在上海承包工程的工作，回到老家溧阳，购买了6台农业机械，成立了机耕服务队，开始了他的农机手生涯。

“当时，为降低风险，服务队自己承包了210亩抛荒田，开始规模种植水稻。在给自己作业的同时，只要周边农户需要，我都及时为他们提供作业服务。”王海斌说，“随着服务队越来越成熟，镇里一些干部也找到了我们，希望我们做一些新技术的推广工作。”

2004年，溧阳市别桥镇政府要求推广水稻插秧机，一开始难度较大，许多农户不接受。于是，镇里的干部找到了王海斌。“我当时抱着试试看的心态买了2台插秧机，在自己承包的田里进行作业。结果秋收时，实行机插秧的田块，每亩产量提高了150多斤。转过年来，就有很多村民上门要求我帮助他们进行机插秧。于是，我一口气又增加了4台插秧机，当年为农户机插秧860亩，再次获得丰收。”

随着要求农机作业服务的农户越来越多，服务队也获得了较丰厚的回报。附近一些农机手也看到这一点，也纷纷要求加入王海斌的作业服务队。2006年，王海斌联合27个农机手成立了“海斌农机专业合作社”，王海斌被选为理事长。合作社社员用自己的农机入股，添置新的农机具，社员按股出资，实行利益共享、风险共担。目前，合作社共拥有各种农业机械159台套，其中，中型拖拉机7台，手扶拖拉机22台，水稻插秧机48台，各种配套农具38台套，高性能喷雾机18台，半喂入联合收割机11台，各类农业机械总值达375万元。

“保姆式”服务产业化经营

合作社成立后，分散的农机手得以集中起来，不但利于统一维护、统一管理，农机社会化服务能力也得以进一步提升。王海斌抓住溧阳市水稻机插秧作业的大好机遇，在当地大力开展涵盖土地耕翻、整地，到育秧、插秧、植保、机收等水稻生产全过程的“保姆式”农机作业服务。

同时，海斌合作社也积极开展“订单式”作业。每逢冬春季节，合作社即事先与农户签订农机作业合同，明确双方权利和责任，坚持对签订合同的农户实行统一的收费标准、统一提供种子、统一作业、统一核算，统一进行技术指导，在当地农民中树立了良好的口碑。

“2009年，合作社就已经同近5000户农户签订了农机作业合同，服务面积达1.15万亩。2010年，作业服务面积更是增加到2万亩以上，作业范围涉及玉华山、后周、湖塘等十几个行政村，每年的作业收入高达三四百万元，合作社社员光每年每股分红就达2.8万元。”王海斌说。

海斌合作社还有一个最大的特色——在实现了农机作业服务等传统意义上农机合作社的各项功能以外，还将合作社业务向产业链的上游延伸。

“在经营过程中，我发现农机专业合作社如果只进行农机作业服务，有一定的弊端。随着各类农业专业合作社的兴起，农机合作社数量的增加，农机作业的利润空间逐渐被压缩。而且，由于业务单一，在签订作业订单过程中也越来越被动。”两年前，王海斌发现，随着农机合作社的蓬勃发展，当地稻米的产量、质量稳步提升，但走遍溧阳全市，却没有一家当地品牌的稻米。2010年，海斌合作社拿出300万元，引进了一条年产量1万吨的精米加工流水生产线。

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