：孙红梅

记者：国机集团为什么要收购一拖？

任洪斌：国机集团重组中国一拖实际上是从我们集团发展板块的设计上考虑的。中国机械工业集团公司是从事我国装备制造业的研发、设计、制造的大型企业集团，我们已经考虑在若干个方面、若干个领域要有所突破，要在我们国家乃至世界上占有一定优势，具有一定的地位。目前，我们已经确定要把农业装备板块作为国机集团未来发展的重要板块之一，对这一板块的定位是全国最强、发展最好，在国际上有一定影响，以尽快缩短在农业装备方面与国际水平的差距。

当然，重组中国一拖不仅仅是形式上的合并，我们的目标是通过重组，能够使中国一拖在原有的基础上发展得更好、更快。为了实现这个目标，国机集团会加大对一拖资金、技术的投入，也会加强企业管理，按市场规律来管理这个企业。我也相信未来三到五年时间，借助国机集团这样一个大的平台，中国一拖会在原有的基础上有更好的发展。为此，我们已经做了大量的前期准备工作，一个包括资金投入、人才培养的计划即将付诸实施。

记者：听说国机集团也正在与中国农机院以及其他农机企业洽谈购并事宜，国机集团作为我国装备制造业的龙头企业，这一系列举措背后的动因是什么？

任洪斌：中国农机院和国机集团同属国资委管理，在这之前，同属机械工业部，是同根同祖的企业，双方的文化互相很认同，有互补性。中国农机院这些年来在陈志院长的领导下发展得也非常好，国机集团这几年发展得也很迅速，双方的理念也很认同。我们觉得他们有很多方面值得我们学习，我们也有很多方面值得他们借鉴。所以基于这样一种同根同祖、同在农业板块的情况，双方有合在一起的意愿，但最终还要看国资委的决定和安排。

国机集团在农业装备板块上有中国一拖、包括国机集团原有的收获机械的资源，如果再加上将来能与中国农机院走在一起的话，我们有信心打造一个产业链完整、管理上科学、文化上充分融合，具有较强竞争力的产业集团。然后再利用这一平台去吸纳其他对这个产业板块具有产品补充作用的一些企业，这项工作目前正在做。

记者：要吸纳的企业必须是国有企业吗？我们的原则是什么？

任洪斌：对企业的性质倒没有规定，什么性质的企业都可以，包括国外企业也可以合作。但我们有两个前提条件，第一，通过合作能使对方企业在原有的基础上发展得更好；第二，合并的目的是为了完善我们国机集团的产业链，而不是盲目地来者不拒。可能有的企业目前的发展现状不是很好，但其产品是我们产业链中的一个重要补充，我们就会考虑将其纳入。总之，我们是采取积极、谨慎、量力而行的态度来做这些事的。

记者：如您所说，国机集团农业装备板块最终的目标是尽快缩短我国在农业装备方面与国际水平的差距，那么，我们的具体规划是什么？

任洪斌：我们的目标是在未来的农业装备板块中，高中低档的产品都有，其中，高档产品瞄准的是国际先进水平。同时针对国内外市场有需求的产品，加大研发能力。要紧紧地瞄准市场，今后形成储备一批技术，研发一批技术，投入生产一批，未来5年时间内，争取农业装备板块产值超过500亿，其中中国一拖在2012年要达到400个亿。

记者：这个目标让人振奋。国机集团的海外营销网络优势是众所周知的，为了实现这个目标，国机集团将如何发挥现有的海外资源优势？

任洪斌：如你所说，国机集团所具有的优势不仅仅在技术方面，其最大的优势是具有一个较完善的国外营销网络，有比较强的国际营销能力。其实在中国一拖没进入到国机集团以前，两家公司就进行过合作，中国一拖大量的出口都是通过国机集团内部的企业做的。我们在一些国家如拉美地区、东南亚地区都设有农业机械的售后服务中心，有农机零部件的储备，针对的产品也不仅仅是中国一拖的产品，而是对所有的中国农机出口企业的产品。

今后，我们会侧重把集团内部的企业产品作为重点去营销，在海外各个国家建立服务中心，进行良好服务，进入海外市场，完善海外市场，站稳海外市场。国机集团在60多个国家建有驻外机构，有非常强的海外营销经验，将来对农机产品的海外市场开拓，我坚信我们会做得很好。从前我们发挥的主要是外贸优势，下一步，会把出口优势的发挥作为我们农业机械为生产企业服务的一个主要方面，集团公司的农业装备板块也将从纯外贸发展到工贸结合，而且会结合得更加紧密。

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