值得提及的还有，中国肥料产业淘汰落后产能的过程中，有两个重要的因素延缓了这一进程。一是前些年的大企业兼并重组了一批濒临危机的中小企业，其中相当部分，被证明是保护了落后产能；二是市场监管没有发挥应有的优胜劣汰的作用，最突出的表现就是，在农资打假中一定程度存在的地方保护主义问题。

　　尽管如此，从中长期看，中国的肥料企业确实多了，肥料行业走向集中是必然的。一方面，下游肥料需求已经饱和，必然会倒逼上游洗牌；另一方面，肥料行业自身的效益下滑，也会驱动去产能化加速。

　　在美国，上游的大化肥企业只负责制造基础原料，肥料的二次加工是通过分销商完成，由他们针对当地的种植特点进行定制化加工生产。所以，美国的大化肥企业数量并不多，而且他们也不关心下游种植需求。这种产业分工使得美国的化肥生产流通链条较短，而且相互衔接、运行有序。

　　美国是大农业，而中国还是一家一户的分散农业为主，这种特殊性给复合肥企业发展提供了空间。复合肥企业的优势在于：一是通过对传统化肥的二次加工或者增效增值，更符合当地种植需求，对农民而言简便省工省时；二是充当了农化服务的角色，中国缺乏综合性、系统化的农化服务机构，而复合肥企业最初成立时大多着眼区域市场，卖产品的同时提供服务，这一点是上游的基础性化肥企业无法做到的，因为这一点，复合肥企业在过去二十年获得了蓬勃发展。