2015年，为进一步深化农信社改革，建立健全农村金融体系，省政府出台了《河南农信社改制组建农商行工作专项方案(2015-2017年)》，按照方案要求，3年内将完成农信社全部组建农商银行的战略任务，要求各有关部门要全力推动全省农信社向现代商业银行进军，并着力打造一批标杆银行。截至目前，全省已组建农商银行58家，占全省农信社的比例达到41.73%。

　　改制工作取得新突破

　　省银监局按照银监会及省委省政府部署，坚持把农商银行组建工作作为“一号工程”和“重中之重”，切实履行监管职责，采取多项措施，推动农信社改制工作取得明显成效。去年以来，全省新组建农商银行26家，已组建农商银行总数达到58家，新组建数量超过前5年总和。

　　7月29日，洛阳农商银行挂牌开业，在全省农信社改革进程中具有里程碑意义。

　　洛阳农商银行由洛阳城区3家农信社和1家农商银行合并组建而成，是全省首家由城区机构合并组建的市级农商银行，为其他地市城区机构整合工作提供了可借鉴的成功经验。

　　洛阳农商银行挂牌开业，标志着洛阳辖区13家农信社全部完成了农商银行组建工作，是全省首个实现农商银行全覆盖的地市。省联社洛阳市办公室整体撤销并入新成立的洛阳农商银行，取消了行政级别，不再履行对洛阳辖内其他机构的管理职责，标志着我省农信办改革工作取得了实质性进展，为省联社进一步淡出行政管理、加快自身改革打下了良好基础。

　　自身实力得到新提高

　　达标升级、组建农商银行、创建良好银行，这是省联社提出的“三步走”战略。在这一战略指导下，已经改制成功的农商银行正朝着“创建良好银行”迈进。

　　兰考农商行去年7月8日挂牌开业，一年时间里，营业网点面貌焕然一新，各项统计指标也快速提升。

　　据兰考农商银行董事长汪海涛介绍，截至8月底，该行下辖31个营业网点和7个24小时自助银行，各项存款余额77.45亿元，存款市场份额占比44%；各项贷款余额40.79亿元，市场份额占比41%。1—8月实现各项收入3.51亿元，实现经营利润1.53亿元，净利润1.43亿元，上缴各项税金6516万元。改制后的兰考农商银行几乎占据了该县银行业的“半壁江山”，并且近五年一直是兰考县第一纳税大户。

　　“成功改制农商银行以来，我们一直着力促进思想转变和服务提升，避免‘换汤不换药’、简单‘翻牌子’。”汪海涛介绍，该行与上海一知名咨询机构在全辖启动“品牌金字塔工程”，开展规范化服务标杆银行网点导入，按照银行业百佳服务网点评价标准，统一完善服务设施，强化督导检查。经过全行员工的共同努力，该行的柜面服务在兰考县域金融机构中名列前茅，群众满意度与社会形象有了较大改善，有力地促进了业务发展。总行营业部和城关镇支行荣获全省农信社百佳服务网点，涌现了“十大最美河南农信人”王跃民、全省银行业百佳小微企业客户经理刘占领等一大批服务标兵和模范。

　　服务县域能力获得新提升

　　在提升自身实力，提高服务满意度的同时，围绕“立足县域，服务‘三农’”这一宗旨，改制后的农商行大力发展普惠金融，在服务县域经济，精准扶贫方面同样取得了良好的效果和口碑。8月22日，为感谢省联社开封市办公室、兰考农商银行为兰考县脱贫攻坚战做出的积极贡献，兰考县政府向省联社开封市办公室发去了感谢信。

　　业内专家表示，农信社改农商银行后，资本增加，管理水平提升，风险化解能力增强。但是，农商银行一定要把“农”字刻在心间，深耕农村市场，强化服务“三农”、服务县域经济的职责。

　　农信社改制有序推进，改制成果已经显现。但是在汪海涛看来，还有一些问题有待解决，比如智能化服务程度相对落后，专业人才缺乏等。“产品研发需要强大的专业技术支持，仅县级农商行，力量有限，是否可以考虑由行业主管部门牵头成立产品研发部门，为县级农商银行提供智力支持？”

　　思想一改天地宽。截至目前，兰考农商银行今年净利润已达1.5亿元，“发展快、效益好，这在过去想都不敢想。”汪海涛说。