目前我国园林建设还存在着许多问题，管理并不完善，因此对工程项目实施组织尤为重要。在工程施工过程中，要不断地对比施工方法，随时调整，及时适应工程进展，才能提高工程质量、加快工程进度，有效降低工程成本。
　　控制工程质量
　　“
　　控制施工生产要素（组织元素）
　　现在工程中越来越多的质量问题，多是由于施工组织中人员组织出现问题。由于层层转包后，承包的施工队不具备施工项目管理水平，对质量没有明确责任，导致问题发生。如园林绿化项目中种植部分分包给个体施工队，由于此种施工队多由农民工构成，管理水平低下，没有质量管理意识，在施工种植完成后，经常出现成活率低、死亡率高的现象，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行培训，严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一株苗、不浪费一寸土地。
　　对原材料、半成品及设备进行严格质量控制
　　材料的质量是影响工程质量的前提。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。苗木质量影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内全部采购到位，这就给采购工作提出了较高要求。对于具备施工组织管理水平的施工单位，其苗木质量、栽植质量、养护质量分别有相应的技术人员、质量员负责，整体施工质量就会得到保证。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
　　优化施工技术措施
　　园林工程具有活体施工的特性，苗木的成活给后期工程质量带来很大的影响。在施工技术上要特别注意以下几点。
　　首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。
　　其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。
　　再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。
　　最后，在认真做好植物固定工作的同时注意整体的整齐美观。
　　降低工程成本
　　“
　　明确岗位责任，规范成本核算
　　如果在施工过程中，资金使用计划呈现无序状态，会造成部分单项资金成本超出预算。严重时，会造成材料短缺、影响施工进度，造成停工；甚至资金难以维持项目继续，造成项目中止。工程开工后应召开工程例会，项目经理及时将工程项目成本的详细情况告知每一位项目部管理成员，共同讨论工程成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度。调动每一位项目部管理成员积极性，使其感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。
　　合理安排施工组织元素
　　人工费的控制。通过“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例确定用工数量与单价，通过劳动合同进行控制。人的因素是最重要的因素。
　　材料的控制。通过采购流程组织的制定，掌握控制材料购买成本。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，以此控制材料成本。
　　机械使用费的控制。合理选用施工及机械设备，对现场施工工序、交叉组织等通过例会进行协调，发挥机械的最高效率，降低机械使用成本。
　　分包费用的控制。通过分包工程的询价、合理制定分包合同、加强施工验收、结算等办法，对分包费用进行控制。
　　加快工程进度
　　通过合理的组织施工活动，在资源供应能够满足的情况下，尽可能地采用各种方法加快工程进度，降低工程施工过程中的间接成本。
　　工程的施工过程每增加一个工作日，相应的人员费用、机械费用、管理费用等就会间接的增加。以花卉栽植工程为例，在日工每日50元的情况下，每人每工日可栽植花卉约300盆至500盆（加班工资另计），需要管理人员不断地对进度进行督促，平均每10个至20个普通工人就需要一名工长，工程进度缓慢，平均每盆花卉栽植费用0.3元至0.35元；在按照定额计费的情况下，即每栽植一盆花卉0.15元，每人每工日可栽植花卉600盆至800盆，工人自动加班，可栽植到800盆至1000盆，管理人员只需对质量进行监督即可，综合计算每盆花栽植费用0.18元0.2元。通过对工程前后组织进行对比，每100万盆花卉工期缩短15日至20日，平均节省费用10万元。