以“团队战”闯出一片天地，这条路注定不会太平坦。业内专家称，首先，要搭建一个整合名茶资源的强力平台，有了这个平台，才可以对滨湖名茶进行统一标识，同时还要兼顾各家茶场的利益，给予相应的生产配额。另外，通过制订落实公约等措施，促进各个茶场按照统一要求引种、改造老茶园、推进技术创新等，未按规定实施的要承担违约责任，以此来把控好茶叶整体质量。而且要针对不同产品进行联合销售、分层销售等，扩大品牌影响力。滨湖地产名茶要彰显特色，还需要政府加强推动，如对茶场引进设施设备、新技术研发等进行资金扶持，在重大自然灾害发生时，给予茶企和茶农适当的经济补贴，扩大茶产业纳入农业保险险种范围的种类和数量，降低茶产业风险损失，解除茶企、茶农的后顾之忧。与此同时，在茶产品营销上，加快推广无锡市茶叶品种研究所研制的“茶叶溯源追踪系统”技术的实际应用，便于茶叶消费者方便查询，放心购买，遇到消费纠纷可以快速处理，有利于茶产业的良性循环发展。“几年前，安吉白茶品牌也比较杂乱，资源整合后，大家都使用统一的包装盒，否则就被认定为假茶。如今，‘安吉白茶’已卖到每500克2000元的价格。‘太湖翠竹’和‘太湖碧螺春’也可以卖出这个价钱，只要引导有方、规范发展，滨湖名茶也可以做响品牌。”
　　“在高工价、高成本的形势下，只有生产出高效益的精品，才能为企业的发展带来新的动力和活力。”在刘正威看来，加快衰老茶园茶树、设施的更新换代，建设生态、安全、高效的优质茶叶生产基地，确保茶叶生产规模不萎缩是关键。同时，为保持茶产业的可持续发展，要深化科技创新和科技示范推广，要积极依托市茶研所的研发能力和龙头茶企的示范辐射效应，为茶叶生产提供技术支撑和示范推广保障，全力创建一批省、市级茶叶龙头企业。