宋梦飞 基于2007年的现状，我认为目前行业最亟待解决的问题表现在两个方面，第一是兽药环境的改变，行业主管部门对现在兽药企业及市场的调控，政策法规的出台，要适合目前市场的发展，第二是兽药企业与客户、终端养殖户应在一个公平和谐的环境下去发展，要达成一个好的共识，给予不正当竞争者，投机取巧者以沉重打击，不给其空间和机会。
戈军珍 从药品的生产、经营、使用三个环节同时进行规范，才能使兽药GMP的精神在行业中真正得到落实。特别是针对经营、使用环节的监督也能促使兽药在生产过程中的正规化。
孙进忠 我个人认为最亟待解决的问题是要规范行业行为，提高产品质量。大家按章出牌，遵守行业规范，那么整个行业内部也将变得井然有序；同时要提高产品质量，毕竟产品质量是企业的生命，只有重视提高产品质量，企业才能有长远的发展，行业才能不断向前迈进。
王祥伟 一是营销公司需要整治和规范，进行有序竞争。农业部最近的几次不合格产品通报中，列出了为数不少的违规营销公司，为营销公司整治和规范拉开了序幕。
二是兽药生产企业要由推广治疗型产品向推广预防型产品＋预防方案转变。兽药生产企业要多开发大包装的预防用粉散剂、预混剂、搽剂、浇泼剂、口服液等使用方便、实惠、保证效果的药品，根据养殖场的实际情况，做出疾病预防方案，搞好技术服务。这样，养殖场欢迎，兽药厂家也有足够的利润空间进行维系。
程建生 回归兽药本质：产品与服务。
张宏辉 第一是产品！第二是产品！第三还是产品！研发拥有自主知识产权，可以与国际同行相媲美的精品兽药产品！
尤永君 如何引导养殖户从治疗为主转变为预防为主、健康养殖为主的理念，实现养殖行业的健康发展，为消费者提供绿色健康食品。
蔡冬 产品的技术含量和企业品牌、产品品牌的打造，以及突出产品少而精，解决产品过多过烂的问题。


回眸之五：2007您的企业最大的收获或成长是什么？

张国红 最大的收获是学会了如何在平静中蓄积力量，所谓厚积薄发；也领悟了大乱必然大治、大治之后必然大规范、大规范之后必然大发展的内涵，更明确了“顺应国家产业政策做调整，适应行业变革做营销”的战略思想。
孙进忠 新支流（H9）三联灭活疫苗等一批国家级新产品研制成功顺利上市，企业研发能力得到行业主管和专家的认可。企业还获得了首批高致病性猪蓝耳病灭活疫苗（NVDC-JXA1株）的生产许可权及PRRS研究基础。
戈军珍 作为一个年轻的企业，公司从发展过程中的重视营销到重视产品质量，成为企业发展的重中之重，产品研发是2007年的工作重点。
张瑞克 虽然2007年的养殖存栏锐减，但我们的市场网络建设得到了优化和扩张。公司努力践行着“忠诚的实践责任”的价值观，在市场竞争的浪潮中，品牌得到了进一步提升。
刘学彬 树立诚信和科技形象是2007年最大的收获，业界混乱，诚信危机现象突出，诚信形象很关键，其实现在对诚信的要求标准并不高。鉴于兽药的专业性和科技性，树立科技形象很关键。
宋梦飞 2007年最大的收获在于，经过几年的发展，人才梯队的建设、营销渠道的发展具备了向强势企业飞跃的条件。
江国托 企业规模和经营团队快速扩大和成熟。
尤永君 营销和技术服务队伍进一步壮大，新产品开发速度加快，荣获兽用生物制品十强企业。
严文恒 2007年产品最大的成长是上档次。高端产品的研发工作也取得了可喜成绩，准国家二类新兽药头孢噻呋锌研制及临床实验均获成功。另外，团队成长也比较快。
张宏辉 跨越2007年的行业颠峰，经过血与火的洗礼，后羿的营销团队走向了成熟！

回眸之六：您认为，您的企业在2007处于什么样的发展阶段，行业处于什么阶段？

刘学彬 行业处于初创期 ，我们企业也仍处于初创阶段。
程建生 企业处于发展期，行业处于规范前的混乱。
戈军珍 公司在2007年仍处于一个成长阶段，有很多优势还没有充分发挥，特别是管理和研发优势；对于行业来说，仍处于一个规范的初期，距行业真正的规范尚有一定差距，但规范的趋势是明显的。
尤永君 公司处于上升发展阶段；整个行业处于重新洗牌时期，小企业逐渐被淘汰，有实力的大企业规模逐渐扩张，资源逐渐集中整合，企业数量会逐渐减少，逐步向大型企业过渡。