江国托 政府加大了对GMP企业的监管力度，但假冒、伪劣企业及产品更加猖獗。
程建生 以河南为代表的品牌公司的雨后春笋。
宋梦飞 2007年最得关注的行业现象是营销公司的增多，所谓的营销公司一般还是类似以前贴牌生产公司，只是换了一个说法而已,一个公司下面滋生很多子公司。如果细心留意的话，不难发现GMP强制认证后的今天，市场上的企业并不比以前少.转载自中国兽药114网，并且还有增加的趋势。在市场操作方面，销售公司做得很灵活，而生产企业都在受着市场冲击和监管力度的制约和影响。
戈军珍 兽药营销公司的发展超过了人们的想象。许多营销公司无可靠的生产基地，无常远发展规划，无真正的质保和研发力量，是典型的“三无”公司。他们的出现对动保行业正常的生产经营造成了较大冲击，甚至个别地区兽药营销公司处于泛滥状态。
刘学彬 兽药经营公司的遍地开花我认为最值得关注，冠之以各种方式寻租批文或以企业销售公司名义，可谓是抓住了禽药市场的大好时机。兽药市场重建新秩序。
张宏辉 在农牧行业最低谷2006年，国家没有相关的政策扶持；而在养猪最赚钱的2007年，国家不仅出台多项政策扶持，而且实实在在的出资扶持；发人深思，耐人寻味！
张瑞克 养殖模式的变革——规模化、集约化是主流趋势，行业规范、政府监管力度逐步加大，重大疫情的防控能力大大增强，动物保健品产业集中度提高，产业进一步升级。
王祥伟 养殖业由散养向规模化的快速转变。2006～2007年的猪高热病损失较大的主要是农村散养户，而规模化猪场由于防疫、消毒、疾病防控程序比较科学，几乎没有什么损失。落后的养殖习惯在突如其来的疾病面前手足无措。即使现在行情很好，很多人还是谈猪色变，不补栏，甚至出去打工也不伺侯猪祖宗了。
规模化猪场尝到了科学饲养的甜头，加上这么好的行情，补栏、扩建的热情高涨。一场猪高热病引发了猪只养殖的两极分化，让部分村级兽医失业，也给饲料、兽药生产厂家带来新的营销挑战。
上半年肉鸡、蛋鸡维持多年少见的赢利行情，催生了部分新养殖户加入，老养殖户也多是边养鸡边扩建鸡舍，规模不断扩展。
下半年玉米、豆粕涨价引起的饲料价格接连大幅度上涨，也对养殖业由散养向规模化的快速转变起了很大的作用，毕竟饲料在养殖过程中占很大比例，养殖户大了，对饲料需求量较大，可以拿到优惠条件，降低养殖成本，同等情况下赢利高于小户。
蔡冬 养殖快速走向专业化，迫使兽药行业必须走向专业化；预防保健产品逐渐取代治疗用药。


回眸之三：2007兽药营销最明显的特征或转变是什么？

孙进忠 兽药营销最明显的特征我认为是多品牌经营与事业部经营之间的PK。兽药营销模式也将随着整个市场逐渐成熟而发生变化，事业部经营这种营销模式将成为营销主流。
程建生 企业定位的分化带来的销售手段的分化。
王祥伟 兽药营销处于混乱逐步规范期。营销公司的丛生，是国家主管部门和兽药生产厂家所没想到的。原以为通过GMP这道门槛把兽药厂从2800家缩减到七、八百家，去甜美地分享每年200亿的兽药大蛋糕。结果实际到现在兽药GMP厂家是1371家，营销公司一万多家，仅河南就三千多家，一万多个公司来分享每年200亿，自然引发无序竞争，尤其是新征地新厂房新设备的GMP厂，更是苦不堪言，大呼上了贼船。营销公司的繁荣，催生了无数营销英雄和营销奇迹，同时也制造了许多营销障碍，靠营销手段诸如高返还、活动、旅游、抽奖卖产品，动不动就是30%～40%的返还，弄的养殖户都知道向经销商要返还。
张宏辉 更多的兽药企业开始从“人海战术”向“产品致胜”营销理念的转变！
宋梦飞 2007年兽药营销最明显的特征是营销渠道下沉，像前几年大客户大批发商越来越难做，各公司直接把产品做到基层乡镇、农村、甚至养殖户。即使厂家做批发商，也会以公司职员名义去运作，并且送货上门，服务到基层。其最大的转变是送货到户，服务到位,把业务做到终端真正提到一个营销范畴中来。
刘学彬 行业仍处于初创期，2006年停产的企业重新开工，终端经销商竞争更加残酷和激烈；2007年兽药营销最明显的转变是连锁经营的出现和技术营销权重比例增大，终端拼抢集中在服务人员素质与质量上。