严文恒 公司还处于成长阶段。我们将在完善畜、禽药物产品的同时不断地向同行业的大企业学习，不断地向水产药、宠物药等领域深入。 兽药行业处于整合、治理阶段。一些规范化、资金实力强、产品质量过硬的兽药生产企业正在迅速发展，而一些资金实力较差，研发力量不足，甚至没有通过国家GMP验收的企业终将被兼并或淘汰出局。整个行业将会更加规范。
张国红 公司处于内部资源整合和实力蓄积阶段，属于自成立以来发展最平稳、领悟度最佳的时期；行业处于波谷接近尾声、波峰即将来临的前奏期，即行业整顿后的平和期，属于理性发展阶段。
张瑞克 公司处于创新发展期，当前兽药行业正处在一个转型发展期。
孙进忠 企业刚刚驶入快车道，发展迅猛。行业变化也十分迅速，进入了快速整合期。
宋梦飞 2005~2007年为公司发展的冲刺阶段，可以说公司在这三年中发展速度是最快的，也是最平稳的，尤其经历了2006年市场低迷的情况下，这三年的发展各种软、硬件建设是相当成功的。我认为行业还是处于一个整合阶段，还没有实现真正的成熟期，而处在规范后的初级阶段。
王祥伟 公司正处于转型期，计划用三年时间将常规针、片剂调整为常规针片剂和禽药、新针剂各50%的比例。
行业正处于逐渐规范时期，国家政策不断加强，GMP生产企业地标与国标产品交替基本完毕，农业部对营销公司的抽查力度加大，让一些为营销公司加工产品的GMP生产企业风险加大，国家多部门搞的食品安全检查也波及兽药生产与流通环节，兽药生产正一步步走向正规。
张宏辉 公司处于快速成长阶段，向行业一流企业迈进！2007年是动保行业大规模整合的开端！


回眸之七：2007有什么样的遗憾？


程建生 没有抓住机遇，实现理想的突破。
严文恒 没能及时进入水产药领域。
刘学彬 商机稍纵即逝，2007年的机会未充分把握，研发工作未按照起初设想完成即定目标。
孙进忠 遗憾总是有的，没有能够充分估量新支流（H9）三联灭活疫苗的市场，及在面对高致病性猪蓝耳病灭活疫苗首批生产许可权的机会时，由于生产能力不足没能够占有更大的市场份额。
王祥伟 新市场开发未达到预期目标，值得反思。
张宏辉 意识迅速，行动迟缓！
张国红 从企业管理来讲，遗憾的是对行业的未来预期把控度还略显不足，尤其是中药新药和药典标准的中药注射剂类产品申报不完整。
尤永君 人才储备不足，限制了企业的进一步发展。
戈军珍 应该说2007年是收获的一年，如果谈最大的遗憾，应该是对技术营销模式的改变，没有找到很好的突破口。
宋梦飞 要说2007年的遗憾就是行业没有像我们想象中的那样规范，达到一个重新洗牌的格局。
江国托 兽药市场太乱，离规范的商业竞争距离太远。
蔡冬：行业没有影响深远的重大事件，行业媒体没有组织有效的系统的企业界反思。


回眸之八：2008年，您的公司的营销思路是什么？

严文恒 2008年我国的兽药养殖市场竞争会继续加剧，整个行业将会更加规范，兽药、禽畜市场需求也会随着人均国民生产总值的增加而相应增加。为此，我们在继续强化管理的同时，充分发挥公司强大的研发优势，生产更多、更适合市场的新产品。
戈军珍 对现有的技术营销模式的改进，特别是针对技术营销人员技术水平的提高，以及服务标准、流程的制定，是明年营销工作的重点。同时根据中间商的不同需求进行系统而规范的培训，也是公司营销工作的重要内容之一。
张瑞克 2007给了我们太多的思考，也让我们更加明确了未来发展的方向。养殖业的规模化、集约化是大势所趋，它决定着兽药的营销模式，研发的驱动力和特色服务在兽药营销过程中的作用将更加凸显，营销更多的是围绕打造精品、提供增值服务上做文章。2008年公司的兽药营销是细节决定成败，特色成就品牌。
刘学彬 加大技术营销比重，抓住2008年市场，市场深度开拓，提高产品力、渠道力和传播力，尤其在营销产品力上下工夫。发展多元化的营销渠道并存模式，树立产品专业、科技、安全、信用、前沿形象。
宋梦飞 2008年的营销思路应该体现在更广阔的领域内，包括服务体系、市场规划和产品质量。首先企业的服务能否跟上市场需要，包括售前、售中及售后的好坏，将直接影响企业品牌，然后是市场规划，营销成功与否，要看你是否对市场规划合理，每个市场营销执行情况是否会成为你的主销市场。再者是产品质量，它是企业生存的根本，如果控制不好产品质量，就是自掘坟墓，是没有生命力的。