孙红梅 刘卓

从1956年成立至今，作为中国农机科研领域的先导，中国农机院在风风雨雨中走过了56年，从纯事业体制到科技型企业，有过欢乐，有过阵痛，有过拼搏，更有对未来的憧憬。从中国农机院的历史变革中我们感受到了什么？他们目前正在做着什么？未来我们又将见到什么？本期我们专访了该院院长李树君。

 

 

中国农机化导报：到目前为止，中国农机院在50多年的发展历程中经历了多次比较大的体制机制或结构调整，由事业单位转变为科技型企业，重组进入国机集团，接着又重组了中收总公司、洛阳中收、新疆中收，您认为这些调整给中国农机院带来或即将带来哪些变化？

李树君：中国农机院的发展总体上经历了四个阶段，从成立到1985年，是完全按照国家计划经济体制的事业单位，国家下达指令性研究计划，我们按计划研发出的产品向指定的企业去转化，这是真正的计划经济时代。

第二个阶段是1985年到1990年，这个阶段作为国家事业费削减试点单位，每年事业费削减20%，到1990年就完全取消了事业费，要自己挣钱生存。这段时间也是中国农机院最困难的时期。

第三个阶段是从1990年到1999年，如果说第二个阶段大家还在犹豫到底应不应该去挣钱，到这个阶段，我们的观念完全转变了，中国农机院实行的是课题承包制，或者叫课题制，即几个人就可以成立一个课题组，通过课题项目进行创收。这一体制对中国农机院的发展起到了至关重要的作用，每个人的积极性都被调动起来了，人人参与经营了，但同时带来的问题是科研规模小型化，科研行为短期化。后来我们发现这个问题，就开始搞科研集约化，成立了几个中心，即收获机械中心、节水中心、畜禽中心和薯类工程中心，这四个中心，目标就是要把大家凝聚起来。科研集约化为后来的产业规模化奠定了基础。

第四个阶段始于1999年，中国农机院由事业单位转制为中央直属大型科技企业。从1999年到2009年，是中国农机院由科技型向产业制造型转变的重要时期，这个时期最主要的特征是中国农机院要不要搞产业，要不要兼并其他企业，要不要搞制造基地？2000年河北固安基地建立，2001年成立现代农装公司，这一系列动作正式拉开了中国农机院产业化的大幕。这十年，中国农机院的产业从无到有，从小到大，从1999年经营收入不足1个亿，到2009年的18.5个亿。2009年，中国农机院重组进入国机集团，我们提出了到“十二五”末打造百亿产值的目标。    

    

中国农机化导报：如您所言，2009年中国农机院的经营收入为18.5亿，到“十二五”末也就是说经过6年时间要达到100亿的目标，您的底气来自哪儿？这个跨越毕竟太大了。

李树君：是的，当时提这个目标时，有人说我疯了，觉得50个亿还算靠谱。但经过两年时间，现在没人觉得这是天方夜谭了，因为2011年我们就达到了40.5个亿，翻了一番还多，今年是“十二五”的第二年，也就是说还有四年的时间，达到100亿是没有问题的。再从另一角度看，我们现在是国机集团的一员，就要跟上国机集团的步伐，至少不掉队，不当逃兵。国机集团三年再造一个新国机，从700亿发展到1500亿，我们用两年时间从18个亿增长到40个亿，事实证明我们也做到了。

要说底气，我认为来自于我们的观念转变、来自于我们的科研实力，也来自于产品积淀，更来自于我们的产业基地建设以及我们的国际化。

我刚当院长时就提出，中国农机院的核心问题是转变观念，要说中国农机院的科研技术那是一流的，这一点无人怀疑，但要搞产业需要思想统一，怎么搞产业更需要思想统一，企业是高度组织化，甚至是高度军事化的机构，不允许搞个人主义，所以核心问题就是转变观念，统一思想。我常说的一句话就是：不转变观念就转变岗位，不换思想就换人。轻的转变岗位，重的撤职，如果不这样做，中国农机院不可能发展这么快。我们由当初的计划经济到课题承包，再由小规模生产到集约化大生产，由科技人员衍生出来的企业仍然存在小富即安的思想，我们只有把自己剥得体无完肤，才能更好地成长。应该说，中国农机院在过去的十年中也打造了一批富裕群体，但仍然还存在着小打小闹的问题。下一步我们的目标是不做大就做没，如果你的增长率达不到20%-30%，就要把你重组掉。这不是开玩笑，我们说到做到。

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