从科研角度来讲，中国农机院是国内农机行业最大的科研人才积聚地，仅科研院所编制就有3000多人，农机行业所有的国家级研发平台都设在中国农机院，如土壤植物机器系统技术国家重点实验室，国家工程实验室、国家工程技术研究中心、国家质量监督检验中心及国家产业技术创新联盟等。我们还建立了四位一体的创新体系，依托这些国家级平台，进行全产业链研究，重点实验室是搞基础研究，工程实验室是做技术转化，创新平台就是为中小企业服务，创新联盟是以中国农机院为理事长单位，由产学研42家单位共同组成的一个联盟。所以说，我们有人才，有平台，还有体系，我们在科研方面的优势是独一无二的。

当然，作为企业最终是要拿产品说话的。我之所以提出100亿的目标，是因为我们经过50多年的发展，积累和沉淀了一批具有高技术附加值的产品，从收获机械到耕作机械，再到植保和节水机械，还有生物质能源和农产品加工等。比如高地隙喷雾机、大型联合收获机、玉米机、采棉机、青贮收获机、马铃薯收获机、大型气吸式播种机等高端产品，特别是这些高端产品的系列化是任何企业都不具备的。

也许有人会说我们的高端产品系列太分散，但我要告诉大家，现在中国农机院形成了覆盖全国的6大产业园、12个生产制造基地，之所以有这么多生产制造基地，就是因为涵盖了这么多的产品，需要孵化，需要释放，这些基地既是中国农机院的整体布局，也是我们高端产品的专业化制造厂，这些专业化制造厂之间是销售协同、制造协同，培训、维修都可以协同。这也是我对100亿产值有信心的原因所在。作为企业，最终肯定是拿产品说话，我们最终打造的是高端的现代农业装备产品。我们最终要转变成真正的现代化“三高”制造企业，即高技术含量、高附加值和高端制造。不建立基地，我们的技术和我们的能量就没法释放。

在国际化方面，我们是以国际学术交流为载体，分步骤实现技术输出去、产品走出去战略，比如亚洲农业工程学会落户中国农机院，承办国际农业工程学会CIGR电子版学报，在津巴布韦建立了农业技术推广中心，还与日本井关建立了合作公司，这些还仅仅是我们国际化的开端。下一步，我们将加大技术输出和产品输出力度，要采取走出去、请进来相结合的方式开展资本合作。

总之，对100亿我们有信心，中国农机院到能量释放的时候了。

    

中国农机化导报：中国农机院在科研和高端产品方面的领先地位是勿庸置疑的，但在产业方面，尽管如您所说，咱们有产业园，有产业基地，但企业管理毕竟不同于科研院所的管理，在这方面，中收总公司、洛阳中收、新疆中收的加盟，会给中国农机院带来什么样的变化？

李树君：洛阳中收、新疆中收、中收总公司原来是一家，他们曾经创造了中国收获机史上的一个奇迹，就是“新疆－2”，但后来走向低谷的原因有两个方面，可以用“天灾人祸”来概括。天灾就是扩张速度太快，没有将核心部件制造掌握到自己手里，别人可以仿制，可以随便组装，为社会服务了，但把企业也搞垮了。人祸就是管理体制和理念的制约，没有一个总体的布局战略。这给中国农机院带来的首先是教训，即如何避免这种“天灾人祸”。首先要将核心部件制造掌握在自己手里，提升高端制造能力；其次就是严抓管理，靠组织和制度来管人，靠文化和精神来引领人。但同时，他们的加盟也给中国农机院带来了新的文化和新的内涵。实际上，原来的中收总公司是个高度规模化的制造型企业，他们的到来给我们带来了产品生产方面的经验，就是在搞高端规模化制造方面，为我们提供了高端的、小规模制造快速大规模化的经验，具体表现为我们在玉米、小麦甚至一些经济作物收获机械方面会有一个很大的变化，从区域布局方面也给我们带来资源。俗话说，得中原者得天下，洛阳中收在中原腹地，新疆是西北边陲，可以辐射中亚地区，他们的加入完善了中国农机院全国整体布局，增加了力量。

    

中国农机化导报：这对中国农机院来说是好事，但毕竟是重组，包括中国农机院内部的重新排兵布阵，这会涉及到很多人的利益，对此您怎么看，咱们重组整合的原则是什么？

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