李树君：经过10多年的市场化运作，现在我们的科技人员与社会想象的已不是一回事，如果现在你不让他按企业模式去挣钱，他已经不习惯了。现在对我来说，要做的就是稳住一头，放下一片，要把在国家级科研平台的科技人员稳住，要按照研发、采购、制造、市场销售、售后服务等一整套现代企业流程去运作。就是说要让一些在市场上摸爬滚打的核心研发人员静下心，专门搞科研，这从转变观念上来说是一件挺难的事。不过，现在中国农机院也有这个实力，可以让他们静下来做科研。至于中层和高管，是完全按照中国农机院既定的战略去打造团队，思想是高度统一的。我参观过世界上最先进的农机公司和最先进的研发中心，也与他们探讨过，对他们的运作模式我很清楚。像日本井关80亩地的一个工厂，居然还有一条铸造生产线，而且看不到一点儿灰尘，一条柔性的组装生产线，既能组装拖拉机，又能组装收获机、插秧机，在产品转换时一个零件不多，一个零件不少，而且零部件的运行都是靠自动平台。应该说，我们的现代农装未来打造的模式就是要参照这种模式。

    

中国农机化导报：有个问题不知您是否考虑过，作为国内农机领域的技术源头，很多国产机械和大型装备的主要技术大多源自中国农机院，当中国农机院变身为真正的制造型企业，我们将如何去平衡科研成果的产业化与成果的转移问题？毕竟中国农机院每年要从科技部、农业部、财政部、发改委等部门申请并获得很多科研项目和经费，而在这方面，作为国字头的科研院所比其他院所和制造型企业拥有很大的优势。

李树君：这个问题完全可以放心。国家的大型农机科研项目尽管很多是通过中国农机院来申报实施，但我们是依托农业装备产业创新联盟来做的。中国农机院的研发分几个层面，一个是国家项目，是通过农业装备产业联盟来做。从这个角度讲，中国农机院为什么能做行业联盟的理事长，一是因为在行业内拥有的科研基础，二是中国农机院做事比较公平、公正。比如说一个包括17个子课题的大项目，中国农机院也只是主持一个，参与一个。第二个层面是中国农机院与企业合作，就是通过转化的方式把科研成果转移出去。第三个层面就是我们产业自己需要的技术，自己研发、自己生产，我们自己研发的产品定位就是高端技术，不与一般企业在一般层次上竞争。我们留出很大的空间是为中小企业服务，这个功能中国农机院是永远不能缺失的。如果没有了这个功能，就不能称之为中国农机院，也不能成为中国农业装备产业创新联盟的盟主。

    

中国农机化导报：您希望未来当人们提到中国农机院的时候，在大家心目中的中国农机院是什么样的？

李树君：未来五到十年，中国农机院一定是一个以自主创新为驱动力，以高端制造为主体，集科工贸为一体的国内领先、国际一流的现代化跨国企业集团。

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