本报讯 天脊集团近期发布的数据显示，该集团去年生产经营全面超额完成计划指标，“天脊生存保卫战”取得阶段性胜利。

　　据天脊集团有关负责人介绍，这个阶段性胜利主要体现在几个方面。

　　整体生产表现强劲。去年天脊集团先后成功组织重点抢修和年度大修，科学平衡化工产品和化肥产品，保证了主要生产装置安全稳定周期拉长，合成氨装置实现了双百天连运目标，产品实物产量提前完成全年生产计划任务。

　　市场深耕收效明显。硝酸磷型系列复合肥逐步实现天脊品牌价值回归，致富种植户主动成为“我为天脊代言”；天脊集团与上海联恒苯胺销售战略合作，进一步筑牢供应链、需求链，走出新路径。

　　风险管控有力有效。坚定执行安全生产标准化，严格管控硝酸铵生产、储存、运输主要环节，经受住国务院安委办连续3轮的专项检查；持续关注国家金融财政变化，规避风险，紧日子紧过，保证了正常生产资金需求。

　　环保治理实现突破。顺利实现大水网引水预处理装置进水运行；认真组织实施总排口外排水“零排放”项目建设；复肥烟囱感观排放量明显改善。

　　产品创新颇有收获。硝酸磷肥、硝酸磷钾肥产品的升级换代和功能提升；推进晶体钙综合利用，实现碳酸钙资源化；培育新产品带动南方经济作物市场，实现天脊价值营销新突破”3个产品转型方向，坚持市场导向、客户需求为目标，创新生产组织模式，牵手共享工厂；以“产销研一体化”为抓手，研发、生产、销售各道环节积极发力，投放市场的多款新产品深受欢迎。

　　技术创新稳步推进。再次被山西省认定为高新技术企业，增强自主创新竞争实力；硝酸磷肥361核心专利技术成功输出；大数据生产平台进一步完善，硝酸磷肥装置实现智能化控制；苯胺装置试用国产新型催化剂取得明显成效；硝铵厂6项技术成果获得国家实用新型专利。

　　营销创新敢闯敢试。细化营销网络，抢占高端市场；以“守底线、无退路、保增量、增效益”为指导，凭销售业绩论英雄的“赛马机制”，对不适应营销岗位的销售人员实行末位转岗；举办化肥销售劳动竞赛榜单，在媒体公开公布排名，增加压力，激发动力；首次尝试网络营销，累计观看人数高达95万人次，直播平台订货3.58万吨。

　　管理创新力求实效。创新收入分配机制，引入“绩效工资池”，出台《绩效工资实施办法》，真正体现多劳多得、多贡献多得；主动创新，对标先进，走进兄弟单位取经学习；深入开展“清洁文明工厂创建”，强化现场管理，面貌焕然一新；持续狠抓工艺管理、设备管理、成本管理，向管理要效益。

　　精准帮扶脱贫攻坚。主动承担社会责任，向平顺、潞城派驻3支扶贫工作队，72名党员干部精准帮扶。至2020年年底统计，帮扶的311户建档立卡贫困户全部脱贫。（王爱军）