李宗生有一个梦想，自己加上下一代的努力，在农资界立一家“百年老店”企业。近日，这位山东济宁天力农资有限公司的董事长向记者讲述了他一直为这个梦想脚踏实地奋斗的历程。

　　18年的“战斗地图”

　　记者的采访是从李宗生办公室墙上的一张地图开始的。

　　这张地图有些许褪色，印刷也不是那么精良，上边标注着以济宁为中心辐射周边的天力公司17个农资配送中心的位置。这些配送中心的位置都在交通便利的国道省道附近，或是紧邻高速，或者挨着铁路。但可以看出地图上还没有高速铁路。李宗生说：“因为这张代表着天力公司规划的‘战斗地图’悬挂于18年前，那个时候还没有高铁。”

　　而故事却要从28年前说起。

　　李宗生是老供销。1993年，供销社办实体，在农资行当里已经工作十多年的他成了主力。1994年到1998年的5年间，李宗生和5位同事没有过过一个中秋节，不是忙着手里的工作，就是在港口接货。就是这5年，为企业的发展奠定了基础。

　　但到2002年企业改制时，6位“老人儿”只剩他一个。

　　“就是少活5年，也要把公司干起来！”面对将要进行的二次创业，李宗生对自己说，这次只能成功，不能失败。正是在那年，李宗生挂起了这张“战斗地图”。

　　体制改革不是一朝一夕之功，李宗生要求公司的工作重心一定要下移，要服务到村里的“最后一公里”。员工身份必须要转变，该退的退，该留的留，该招的招。

　　李宗生的破釜沉舟，换来的不只是“战斗地图”上那17个“圆点儿”，还有背后的3000家零售网点，和行业里可圈可点的认可。

　　一生的责任一辈子的激情

　　1年12个月，要干出18个月的工作量，“5加2”“白加黑”是李宗生的正常工作节奏。但他不后悔，因为付出的时间与得到的成绩是成正比的。他曾有机会从政，也有机会上更好的平台发展，但他都选择了留下。他说：“我身后有108名员工，他们的身后是108个家庭。我对他们有责任。”

　　1975年参加工作的李宗生，自诩是一名“农资老兵”。他对农资行业的定位是“一个很阳光，又充满朝气”的行业。为“三农”服务是他永不变的宗旨。他说：“能服务这样一个特定的群体，很有成就感。我想在这里干上50年。如果下一代能继续从事这个行业50年，我希望天力公司能成为一个服务‘三农’的‘百年老店’。”

　　因为热爱，所以有激情。因为激情，李宗生一直不知疲倦。同龄人也许已经退休回家，含饴弄孙，而他还想再干5年，在这个写下他青春与理想的天地里。

　　前店后厂再树品牌

　　出于这样的责任与激情，让李宗生在选择合作伙伴的时候格外用心。国内最优的企业、拥有最好的产品、以服务“三农”为宗旨、有良好的发展前景、有良好的行业信誉、运营良性循环、始终把诚信放在首位……这些看似苛刻的标准，李宗生哪一点也不想妥协。于是，中国-阿拉伯化肥有限公司、云南云天化股份有限公司、四川美丰化工股份有限公司、云南磷化集团海口磷业有限公司等国内响当当的企业成为他首选的合作伙伴。

　　2007年，天力公司与云天化国际合作成立了济宁云天化国际天力化肥有限公司，正式开启“前店后厂”模式。

　　2020年4月，天力公司与美丰达成战略协议，开启产能置换合作。同月，又与云南磷化集团海口磷业有限公司达成战略合作关系，天力公司得到“以撒”“海磷”等品牌使用授权。

　　2020年8月，天力公司又与青海云天化达成合作意向，以打通新疆、青海、宁夏等西部市场。同时，天力公司的自主品牌天天旺、云播、赛挪等也打入全国市场。

　　通渠道、建网络、布格局。李宗生正用自己的步伐，在业内树立自己的品牌。

　　农资产销的共享经济

　　在绿色与环保成为农资圈话题的时候，李宗生提出了农资产销的共享经济模式。一次次与大企业的合作，就是最好的诠释。

　　李宗生的共享经济包括八大“共享”：资源共享、信息共享、装置共享、人才共享、技术共享、市场共享、服务共享、利益共享。他举例解释说，装置的共享，减少了产品的运距，不但生产厂家节约了运费，这运输工具少跑路，也节约了燃料，既绿色又环保。这种共享经济的合作，一定是以互惠互利，共同发展为基础的。