疫情期间，我们将线下服务搬到线上，帮助合作伙伴消化库存，引导销售，取得了不错的成绩。

　　现实困难没有想象中那么大。特肥有小而精的特点，很多销售是前置的，所以疫情影响带来的运输和销售问题并不是很大。

　　我们的销售工作在春节前基本完成，产品已经到达终端核心零售店。以前，公司主要是通过线下会议协助渠道经销商去完成销售转化，疫情发生后，我们把这种销售转化搬到了线上。春节后，我们第一考虑的不是自己的销售能有多少，更多的是帮助渠道经销商拓展业务，让他们的销量不受影响。我们当前的工作重心更多的是怎么让渠道经销商提升信心，帮助他们维持当季销售。在协助经销商销售方面，公司以核心零售商为中心，在线上帮他们以应用技术讲解为引导，进行农户层面的促销，起到了不错的效果。当然，对我们来说，市场投入也相应增加不少，但这些投入也为我们抓住未来更大的机会创造了条件。