贵州西洋实业有限公司总经理 贾启彬：

　　由于湖北一铵企业受疫情影响较大，复合肥原料基本都在上涨。西洋的产业链相对较完整，储备充足，目前受成本影响较小。针对国家提出的“战疫情、保春耕”的号召，贵州西洋在10天前向广大合作经销商发出倡议，春耕坚决保证供应，复合肥不涨价，反而每吨让利50元。同时要求经销商、渠道商也不要囤积居奇、不要哄抬物价。

　　至于后市，受供需影响，阶段性涨价会持续。特别是春节前代理商的存货较往年较低，导致这段时间集中抢货、发货的情况出现。但随着疫情好转、复工复产恢复正常加之春耕结束，长期涨价的可能性不大。

　　河南：高磷复合肥上涨幅度大

　　目前复合肥每吨成本上涨100元左右，预计还会有小幅上涨空间。后期，原料最大的不确定因素是一铵。

　　心连心集团新乡复合肥事业部常务副总经理卢述林：

　　我们分不同区域刚上调几十块钱，并尽量提供高性价比的产品。目前，复合肥成本上涨在100元左右，其中高磷配方的复合肥上涨幅度高一些。由于东北和南方局部市场缺货，后期复合肥还有小幅上涨的空间。最大的不确定因素是一铵。目前，湖北的一铵企业大部分停产，开工率仅在30~40%，影响了一铵20万~30万吨的供应量，对河南方面一铵的供应量有影响。如果近期能够快速复产，恢复正常供应，到4月中旬会有所缓解。如果原料稳住了，后期复合肥价格也会稳住。

　　安徽：价格微调 渠道接受

　　安徽六国化工股份有限公司总经理助理陆大鹏：

　　目前，尿素、硫铵等价格都有一定幅度的上涨，磷酸一铵涨幅达到了200元左右。但我们对复合肥的价格只进行了微调，对后续市场的判断，我认为一是取决于原料价格，二是看疫情的发展。大部分经销商对涨价都有预期，基本上能够接受。

　　【核心观点】

　　国内领先复合肥企业一致认为：疫后的行业大洗牌已经初现端倪。企业只有不断强身健体，提高自身免疫力，才能在瞬息万变的市场立于不败之地。

　　洗牌加快，如何应对？

　　直播准备 （薛庆海 摄）

　　史丹利农业集团股份有限公司副总裁刘刚：

　　从整体上讲，这次疫情对整个行业的冲击还是比较大的，尤其是对没有准备的企业，冲击更大，无论企业的规模大或是小。而有准备的企业优势则显现出来。

　　原材料价格上涨，销售、物流成本增加，必然会加剧行业洗牌。一方面会加速行业的集中度，一方面会有部分中小企业面临倒闭。国内复合肥企业可能会从现有的几千家快速缩减到几百家，未来20年更有可能减少到几十家。而具有品牌优势、成本优势、规模优势的企业发展速度会比较快。

　　从需求端来分析，大田肥是硬需求但利润低，经作肥随行就市，其利润与农产品价格息息相关。所以有条件的企业正逐步向经作肥发展。史丹利的战略就是稳住大田肥、发展经作肥。我们会增加研发投入、提高研发水平，进而提高产品科技含量以服务更多农民。

　　金正大集团营销负责人李玉晓：

　　大田区是兵家必争之地，是企业生存和发展的基础，金正大坚持不放弃这个版块。我们在业内率先提出农业社会化服务，以金丰公社模式为抓手，为农户提供从种到收的土地托管或半托管的服务模式。

　　产品方面，我们积极响应国家减肥增效等一系列号召，提高化肥利用率、保护环境。经作区更是我们未来要发力的一个方向，针对经作区的用肥特点和土壤现状，金正大特别推出了亲土种植，提出种好地更要养好地，让作物更健康，进而提升农产品的附加值，助力中国农业健康发展。

　　贵州西洋实业有限公司总经理贾启彬：

　　这场疫情让我们对个人生活理念、企业经营理念都带来了新的思考，很多企业开始对如何提升企业的抗风险能力、健康企业的标准是什么、企业该如何科学管理这类问题进行更加深刻的思考。这些问题在正常时期，大家可能不会去在意。然而，疫情来临，我们发现，那些准备充足、管理规范、危机意识强的企业都能抗过去。

　　我认为疫情过后，中国复合肥行业将迎来整合大潮：研发能力强、有资源优势、企业战略鲜明的强势企业将整合弱势企业。未来，我们会更专注于让合作伙伴实现与我们的共赢发展，让消费者受益更多。