整体来说，我们在2月还是受到了一些影响。跨省物流和“最后一公里”物流多少都受到了影响；人员行动不便，日常业务受影响。我们日常的安全库存通常在3个月左右，目前库存加上从意大利运往中国的产品，在6个月之内的供货没有问题。但6个月后，如果欧洲的疫情没有改善，供货会受到影响。中国新冠肺炎疫情刚出现时，意大利同事送来了各种祝福，当下意大利新冠肺炎疫情愈演愈烈，我们也在积极准备口罩送往意大利。

　　比奥齐姆的工作正逐步恢复正常，疫情期间，我们做了大量线上工作，进行了关于各种技术与产品的多场培训。这几次培训受众有了细小的变化,受培训的人员范围更广，更集中于种植户。但农业技术服务一定是离不开田间地头的，我们与《农资导报》一起做的中国农产品品质提升大行动正好进入地推年，这项工作一定要做好。

　　企业的生存能力，一是跟企业健康程度有关，二是跟企业敏捷度有关。例如我们四川省的一个经销商，2月初就很敏锐地感觉到接下来货源的挑战，所以主动联系农药厂家抢占货源，不惜物流成本，组织专车，用他最敏捷的行动力把货铺下去。所以他2月的业绩逆势增长40%多。