内蒙古科尔沁左翼后旗（下称科左后旗）金丰公社成立后，今年正式开启12万亩土地全程托管。这既是金丰公社在东北的一个样本，也是现代大农业的一次探路。

　　一种模式：让农民离地不失地

　　科左后旗车家窝堡村方文权64岁了，还种着70多亩地。每到农忙，孩子们都要从数百公里之外赶回，一来一去，路费和误工费让老两口心疼不已。请人种地找不到合适的人，愿意帮他种的人又不放心。金丰公社的托管服务，让方文权动心了。

　　“金丰公社从种到收全负责，啥也不用操心。前期零投入，秋后去成本，剩下都归我。”土地托管出去，但益都是自己的，这种模式让方文权吃了颗定心丸。他盘算过，金丰公社都是大农机作业，农资统一采购，成本低，产量和收益反而更高。他把70多亩耕地全托给金丰公社，自己养驴挣外快。

　　金丰公社提供从种到收乃至农产品销售全程服务，土地产生的收益仍然全部归属于农户，这样的模式让农民离地不失地。

　　一支队伍：机械化专业化年轻化

　　科左后旗金丰公社托管的12万亩耕地，需要一支专业化的队伍。金丰公社构建了从总部、县级金丰公社到社长、农机手的服务体系。如果说总部和县级金丰公社是指挥组织调度系统，那么村长和农机手就是这支队伍的基石，也是新一代农民。

　　科左后旗常胜镇常胜村农机手包国忠就是其中一员。“以前农机手技能单一，要么会旋地耕地，不会收割；要么会收割，不会打药。”金丰公社的金丰学院解决难题，通过培训，让这些农机手很快就能成为全能型选手。

　　金丰公社还为这些职业农民提供了更广阔的事业舞台。金丰公社农机手刘柱说，以前干活都是出去拉订单，现在金丰公社派单，而且是规模化作业，效率大幅提高。“原来一年我只服务300~500亩，加入金丰公社后，今年定了1200亩的任务，收入自然只多不少。”

　　另一个重要角色便是社长。车家窝堡村社长杨海英热情干练，还是种地的好把式，从种到收各个流程的调配与质量监控，都离不开她。尽管事儿很多、流程长，但因全程机械化和标准化，不仅不累人，还种得比农民好。“比如翻地，农民要半个月，金丰公社仅用一星期；自己播种出苗率80%，金丰公社能保证90%以上；自己施肥，1亩60千克，金丰公社只要50千克。” 杨海英说，“由于统一管理，农产品品质提高，价格也相应提高。”

　　一家平台：资源整合共创共享

　　金丰公社的模式是整合农业产业链上各方优势资源，打造一家服务现代农业的开放平台。科左后旗金丰公社总经理王浩本是种子经销商，很早就意识到农业社会化服务是大势所向。3年前，他成立了合作社，尝试土地托管服务，但现实与理想并不能划等号：“资金瓶颈，各种农业风险，一直难以做大。”

　　金丰公社的加持让王浩有了信心。“平台带来了上中下游很多资源。”王浩说，“金丰公社整合资源能力强，不仅带来资金保障，还有上游农资的统一输出，质量有保证、可追溯；引入商业化的农业险，解除了后顾之忧；平台上拥有更加先进的农业机械，并对农机手专业培训，持证上岗；下游还与鲁花、正大集团等合作，解决农产品销售问题。”

　　“自2018年底加入金丰公社，土地托管面积迅速扩张至12万亩。目前农机手加上社长，团队已有137人，发展近2000名社员。”王浩透露。

　　一个目标：探路现代大农业

　　解决中国农业成本居高不下、农产品国际竞争力弱问题，实现中国人饭碗主要装中国粮，归根结底要推行全程机械化和标准化，提高农业效率。而金丰公社在东北的全程托管，无疑往这个目标迈了一步。

　　金丰公社东北大区总经理杨庆瑞说，通过推行全程托管和集中连片种植，农业成本可以降低10%以上，粮食增产10%，农民综合收益提高20%以上。“目前金丰公社在东北托管了200多万亩耕地，累计节本、增收各6000万元，综合效益合计增加1亿多元。”

　　文/图 吴俊生

　　科左后旗金丰公社全家福