(本报记者 薛庆海 摄影报道)广东益才农业发展有限公司(以下简称“益才集团”)，自1986年成立以来，历经32年努力奋进，县级批发商起步，发展成为全国性的以农资为核心的农业产业集团。目前“益才集团”在全国布局了12家农资渠道公司、办事处，同时参股农药、肥料生产企业向上游延伸，并全资控股1家农产品流通企业，着力打造种植业产业闭环。

　　2018年12月19日，“益才集团”在广东省增城万达嘉华大酒店隆重举行“益才云票农资供应链启动大会”。来自全国各地的合作伙伴、经销商、种植大户等500余人参加了这一盛会。

三套系统 并驾齐驱

　　“益才集团”确立了“以安全为核心，最大限度提高作物的产量和质量，让农民赚钱”的企业使命，得到广大客户、种植农户、农产品消费者的高度认可，2017年总营收约为3.2亿元，其中农化营收为1.9亿元，非农化营收1.3亿元。

　　通过整10年的摸索研判，“益才集团”认为目前农资流通环节存在诸多难点和痛点，特别是流通效率和基层从业人员培训两方面亟待提升。为此，“益才集团”于2018年推出“云票”、“赋能商城”和“农资供应链”三套系统，并将其有机整合，打造为“益才云票赋能供应链系统”，充分利用金融、互联网、大数据、物联网等的高效、便捷优势，大幅提升了农资流通的效率，提高了基层从业人员社会地位和薪酬待遇，逐步解决种植业先投入后产出的短期资金需求，从而更好地服务于农资流通的每一个环节。

　　未来，“益才集团”将围绕“益才云票赋能供应链系统”这一商业模式，将传统的贸易型企业变革为平台服务型企业，和广大厂商、金融机构、客户、种植户、农产品消费者一起，形成一个粘性强、多方共赢、可持续发展的生态圈。

广州增城桥头生产资料贸易部创始人陈汉阳致辞

　　广州益才是“益才集团”的基础，今天，我们对广州益才实行农资供应链改革，是益才管理层经过深思熟虑的决定，说明我们有决心、有能力完成这次改革工作，使广州益才迈向新台阶!我作为益才的创始人，100%支持益才农资供应链改革!

　　现在的“益才集团”是我32年前从一家零售店(增城荔城桥头生产资料贸易部)逐步做起来的，经历了很多不同时期的困难和各种变迁，但“益才集团”始终诚信经营、不断发展向前，这证明了“益才集团”是一家不断适应市场变化，不断自我完善的公司。这几年，农资行业的变化可以说是超出了以往任何一个时期，今天的信息流、物流、人员等发生了翻天覆地的变化，农资经营再不能像以往一样做简单的买卖了，这一点，我作为一个农资老人，感受非常深刻，只有不断创新，才能不断发展!

　　益才公司这几年的发展，让我看到，现在的益才又前进了一大步，他不再是一个简单的家族企业，而是逐步走向一个属于人才的平台，益才提出“一切有益于人才”的核心价值观，我非常赞同!只有这样，企业才能持续良性发展!

益才集团创始人、总经理陈瑞明

---解密“农资赊销终结者”---益才云票农资供应链

　　采访中了解到，2008年，陈瑞明从让人羡慕的海关辞职回来接班， 又是一个10年的奋斗，这10年，他对内成立业务部和技术部，不断培养专业技术人才，对外始终围绕着农作物、始终围绕零售商、种植客户，在全国重点的种植省份设立分公司和办事处。而这10年正是农资行业逐步走入艰难的10年，陈总和他的团队顶住了所有压力，将公司做得风生水起。

　　十年磨一剑，这10年他和益才团队已经有足够的经验和能力把公司做好、做大做强。他说，益才农资供应链改革的核心，是将“益才集团”发展成为一家平台型的农化服务公司。我认为，平台型服务公司是未来势不可挡的发展趋势，是先进生产力的提升，供应链必将大幅提高农资流通效率，使上下游关系更有发展、更加牢固、更加长远。

　　陈总还针对当前农资界存在的赊销、农业种植结构的不合理化导致农产品滞销等难题，进行了详细解读。他认为，未来的“益才集团”将围绕着“益才云票赋能供应链系统”这一商业模式，做好基础服务工作，包括资金、仓储、物流等，二是产业信息收集及产品筛选、农技农化产品应用推广和基层从业人员素质培训。将原有的传统贸易型企业变革为平台服务型企业，和广大厂商、金融机构、经销商、种植户、农产品消费者一起，形成一个粘性强、多方共赢、可持续发展的生态圈。