10月，对山东红日化工股份有限公司来说是一个喜庆的月份：历时两年兴建的140万吨江西生产基地顺利投产，“艳阳天”高塔肥、水溶肥、腐植酸肥等新产品将投产。这预示着山东红日已走进生态高效肥料新时代。

山东红日有着“中国硫基复合肥之父”的美誉，为中国的肥料发展史写下浓重一笔。但多年工艺老化、产品老旧也使得山东红日陷入发展困境。2016年，自香港世纪阳光集团成功牵手山东红日伊始，世纪阳光果断施行了一系列改革措施，从量变触发质变，通过资金、管理、品牌与人才的强强联合，为驰名市场20多年的“艳阳天”品牌注入了无限生机和活力。

向多元化产品进军

“多年来，山东红日和‘艳阳天’品牌深入人心。但受制于产品结构不完备、物流不便等因素，公司在南方的销量和效益都大打折扣。随着江西生产基地高塔生产线、滚筒生产线顺利投产，新增产能60万吨，集团常规肥料和新型肥料的产量将同步增长，山东红日正向多元化产品进军。”吴亚东说，“随着山东红日牵手世纪阳光，集团旗下已拥有江苏、山东、江西三大生产基地和三大品牌‘艳阳天’‘乐呵呵’‘丰收’。它们既独立运营又相互支持，协调呼应，很好地实现了三地产能、人才、管理优势互补和资源共享，山东红日已步入了快速发展期。”

据悉，江西天瑞丰收化工有限公司年产140万吨新型肥料项目，是江西发改委2016年第一批省重点建设项目之一。该项目投建地点为长江入赣第一镇———瑞昌市码头镇工业园，主厂区占地面积615亩，计划总投资50亿元人民币。项目建成后，将拥有两条年产40万吨硝基高塔造粒专用复合肥生产线，两条30万吨专用复合肥生产线，4条40万吨喷浆造粒硫酸钾缓控释复合肥生产线，1条10万吨全水溶性新型复合肥生产线，1条10万吨缓控释复合肥生产线，1条10万吨掺混肥料生产线，配套建设30万吨硫酸和30万吨磷酸一铵生产线。而另一亮点是项目投资2亿元，配套一个公用码头，岸线达265米，建设两个5000吨级泊位，可停靠万吨级船舶。这将大大降低山东红日的物流成本，从而提升竞争优势。

吴亚东表示，江西生产基地的顺利投产意义重大。这不仅完成了南北生产基地布局，而且使行业地位进一步加强。“江西生产基地的投产很好地解决了公司当前面临的短板，进一步提升产品的市场竞争力。物流更便捷，产品结构更健全；渠道盈利能力更强，客户黏合度更高；市场份额迅猛扩大，品牌影响力进一步提升；公司今后的定位、方向和目标更明朗；全公司和客户群凝聚力大大提升，信心倍增。”吴亚东说。

向精准化服务迈进

面对瞬息万变的市场，吴亚东认为化肥供需矛盾仍在加大，行业洗牌进入关键期。“环保监管高压态势常态化，国家去产能计划深入推进，土地政策改革稳步推进，行业巨头并购重组，市场集中度空前提高，各环节的市场压力层层传导至企业。化肥增值税的复征、电价气价运价优惠取消、煤炭天然气价格触底反弹、产能过剩、出口乏力等形势下，粗放、落后产能产品和不适应发展规律的产品结构面临淘汰。”吴亚东指出，“十三五”时期，中国化肥行业将加快转变方式，由大向强跨越。对能顺应转型升级大潮流的化肥企业来说，这是巨大的机遇。

山东红日将充分借力集团公司一中心三大基地的优势，使公司的常规复合肥产品和新型肥料产品两翼齐飞，同步增长，为“艳阳天”品牌注入新鲜血液。吴亚东表示，根据行业现状，结合公司实际，山东红日将努力做好以下工作：产品高效化、功能化；生态绿色环保；推进精准施肥工程；转变经营理念，推进专业化农化服务体系建设，进一步提升品牌附加值。

吴亚东认为，随着土地流转、规模化种植的进一步发展，推进精准施肥，调整施肥结构，改进施肥方式，增加有机替代等势在必行，企业必须顺势而为。“做精做准是企业的发展方向，过程会比较艰苦。当前，山东红日一直在发力做精做准，生命元、海藻肥、硫基高纯、精纯产品相继投放市场，市场反响热烈。这让我们下一步的产品研发方向更明晰，产品将继续瞄准高效环保、功能化和高利用率，继续引领行业发展。”吴亚东坚定地说。