2017年3月8日，“一年之绩在于春”根力多股份营销培训会暨全体员工规范管理培训大会在威县总部基地隆重举行。会议特邀营销管理咨询大师百年盛世总裁赵一沣，聚焦备战春耕、探索市场营销新思路、完善公司管理体系、扎实修炼基本功，以王淑平董事长为首的根力多高层领导，市场一线营销精英及行政各大中心员工汇聚一堂，共绘根力多2017腾飞之蓝图。
　　营销是一门科学  当分科而学
　　正如赵一沣老师所讲，“营销是发现、创造和交付价值满足目标市场需求，从而获取利润的科学”。诚然，营销的核心关键词便是“价值”，跑马圈地的时代已过，占山为王才是王道。一款强势的肥料品牌不是靠求人得来，而是选择懂得产品价值的人合作，然后创造彼此共赢的价值。根力多新型生物肥料产品的价值在于“有机+无机+微生物”大三元紧密结合，满足当下政策倡导及全方位种植所需，改良土壤、培肥地力的同时，可大幅度提高农产品质量和产量，完全符合营销学的第三条规律，紧贴市场和用户，谓之真营销。
　　然而，时下“变天”的农资市场遭遇重重窘况，粮价下跌、成本上涨、土地流转加速、产能过剩、竞争惨烈等等，再好的肥料产品也很难销售出去，赵老师讲道，这时就要传播产品的品质和形象，即品牌传播。根力多股份2017年展开以CCTV-7农业频道为引领、六省联动的农资主流媒体的覆盖式品牌战略宣传，让更多的种植户认知到根力多，施用到新型生物蛋白肥料，用好产品见证丰收和喜悦。
　　创新、冒险、合作、敬业、学习、执着、诚信，诸多词汇打破旁人异样的声音，坚定不移的走出了自己的营销之路，彰显了根力多人的精神和理念，全国市场布局的逐一搭建创造出根力多的神话。
　　根力多“有机汇”  助力果甜、米香、菜好吃
　　根力多股份董事长王淑平，在写字板上坚定的写到，根力多“有机汇”--果甜、米香、菜好吃，定位于“土壤环境与生态营养专家”的根力多股份每一次产品升级皆会带来不一样的惊喜。
　　前五年磨砺，一五计划的成功实施，奠定了根力多生物蛋白控释肥市场大拇哥的地位；后五年杨帆，二五新规划的建立，根力多纵深至专继续新型生物肥料的研发和生产。特别推出了九大品类、十大品牌、110个品种的“有机汇”，以生物蛋白有机肥“呱呱酵”、生物蛋白复合肥“369”为主打的重量级产品组合成为市场的新宠，深受广大肥料经销商和种植户的喜爱。
　　加之，根力多外区“521”、内区“125”、拓展“251”三大渠道工程的全力铺展，成功完成根力多营销渠道的革命，让更多的种植植被施用上根力多“有机汇”，助力果更甜、米更香、菜更好吃，让农户增产增收的同时，有力推动了我国生态、有机农业的健康可持续发展。
　　企业发展  管理先行
　　会上，根力多股份总经理李国祥详尽讲解了企业管理体系及规范制度的执行和落实，“以理管之、理重于管、理智于管、管依于理”，而当下具备相当规模的根力多股份亟需一套相符的完整管理体系来支撑。
　　赵一沣老师更是提出，走动式管理的创新。商业界从坐商到行商的市场转变，预示着企业亦要从坐到走的管理变革，涵盖朴素的现场管理、管理者应修炼的几大要点、二八原则等，其要义便是将管理中遇见的问题解决到现场。
　　以现场问答、学员参与的互动方式，加深强化每一个根力多人对企业管理的认识，提高自身素养的同时，将根力多全面质量管理及品质管理落到实处，为2017蓄力腾飞夯实坚实的基础。
　　会议的最后，根力多股份董事长王淑平总结归纳两句“6”字真言，即“榜样、勤奋、方法”和“问题、方法、管理”，无论市场一线的营销还是公司内部的管理，都需有榜样的引领、问题的解决及方法的执行贯穿始终。激情饱满的每一位根力多人，在全天候的会议盛宴中充实了自己，为更远大的目标踏上新征程。