5月5日，记者从吉林石化公司化肥厂合理化建议成果发布会上获悉，这个厂工会组织开展的“我为减亏增效献良计”合理化建议征集活动取得显著成效，去年共征集工厂级合理化建议146项，采纳实施122项，“金点子”成为“金豆子”，累计创效7324余万元。
　　2014年，该厂工会组织开展了“我为减亏增效献良计”重大合理化建议征集活动，引导广大员工参与企业管理、促进技术进步、发挥主力军作用，实现了每人每年一条合理化建议的工作目标。全年共征集工厂级合理化建议146项，采纳实施122项，按季度组织了重大合理化建议评比活动，共评出工厂级重大合理化建议69项。与此同时，工厂向吉林石化公司申报了17项合理化建议项目，有13项在公司合理化建议评比中获奖，其中，特等奖2个、一等奖2个、二等奖3个、三等奖6个。
　　据了解，多年来，这个厂工会不断探索合理化建议活动的实践形式和方式方法，总结提炼并形成了一套行之有效的管理办法，使合理化建议活动运行机制得到不断完善。
　　为了开展好合理化建议活动，厂工会积极组织协调，不断完善制度，梳理优化流程，形成了工会牵头、科室评审、季度表彰、年度总结、定期发布的管理机制。全厂员工围绕重点工作动脑筋、想办法、解难题，共同营造了全厂动员、全员参与、全程协作、全力攻坚的良好氛围。
　　厂工会把合理化建议细化为生产受控、安全环保、设备管理、挖潜增效、管理提升五个类别，分类指导，分别实施，以解决生产实际问题、突破降本增效难题为核心组织立项攻关。2014年，针对不同季节生产优化提出合理化建议19条，采纳并实施了16条；针对节能降耗提出合理化建议28条，采纳并实施了25条；针对消除设备隐患开展小革新、小发明16项。
　　为了激发创新热情，厂工会多方面听取基层员工意见，完善了《合理化建议成果评审方案》。车间科室每月组织一般合理化建议成果评比，及时公布获奖人员及奖励金额，全年奖励69项合理化建议成果，共计95300元，有385名提出人、参与人和实施人受到奖励。同时，将厂级重大合理化建议成果的提出人，作为评先选优的优先条件，作为晋升技术职称、工人技师的重要考核条件，不断激发员工创新活力。
　　为加快推进优秀成果向生产力转化，在立项审批环节，对具备转化条件的成果，由专业科室组织专业会确认方案可行性；在组织实施环节，充分结合检修和改造任务提前制订具体方案，纳入工作计划；在成果验收环节，要求多专业共同参与，协调跨专业配合，指导车间稳妥推进，保证实施效果。生产科提出的“利用丁辛醇氢气压缩机回收苯乙烯装置过剩氢气”单项回收氢气合理化建议实施后创效4000余万元，获2014年吉林石化公司合理化建议特等奖。