5月5日,记者从吉林石化公司化肥厂合理化建议成果发布会上获悉,这个厂工会组织开展的“我为减亏增效献良计”合理化建议征集活动取得显著成效,去年共征集工厂级合理化建议146项,采纳实施122项,“金点子”成为“金豆子”,累计创效7324余万元。 2014年,该厂工会组织开展了“我为减亏增效献良计”重大合理化建议征集活动,引导广大员工参与企业管理、促进技术进步、发挥主力军作用,实现了每人每年一条合理化建议的工作目标。全年共征集工厂级合理化建议146项,采纳实施122项,按季度组织了重大合理化建议评比活动,共评出工厂级重大合理化建议69项。与此同时,工厂向吉林石化公司申报了17项合理化建议项目,有13项在公司合理化建议评比中获奖,其中,特等奖2个、一等奖2个、二等奖3个、三等奖6个。 据了解,多年来,这个厂工会不断探索合理化建议活动的实践形式和方式方法,总结提炼并形成了一套行之有效的管理办法,使合理化建议活动运行机制得到不断完善。 为了开展好合理化建议活动,厂工会积极组织协调,不断完善制度,梳理优化流程,形成了工会牵头、科室评审、季度表彰、年度总结、定期发布的管理机制。全厂员工围绕重点工作动脑筋、想办法、解难题,共同营造了全厂动员、全员参与、全程协作、全力攻坚的良好氛围。 厂工会把合理化建议细化为生产受控、安全环保、设备管理、挖潜增效、管理提升五个类别,分类指导,分别实施,以解决生产实际问题、突破降本增效难题为核心组织立项攻关。2014年,针对不同季节生产优化提出合理化建议19条,采纳并实施了16条;针对节能降耗提出合理化建议28条,采纳并实施了25条;针对消除设备隐患开展小革新、小发明16项。 为了激发创新热情,厂工会多方面听取基层员工意见,完善了《合理化建议成果评审方案》。车间科室每月组织一般合理化建议成果评比,及时公布获奖人员及奖励金额,全年奖励69项合理化建议成果,共计95300元,有385名提出人、参与人和实施人受到奖励。同时,将厂级重大合理化建议成果的提出人,作为评先选优的优先条件,作为晋升技术职称、工人技师的重要考核条件,不断激发员工创新活力。 为加快推进优秀成果向生产力转化,在立项审批环节,对具备转化条件的成果,由专业科室组织专业会确认方案可行性;在组织实施环节,充分结合检修和改造任务提前制订具体方案,纳入工作计划;在成果验收环节,要求多专业共同参与,协调跨专业配合,指导车间稳妥推进,保证实施效果。生产科提出的“利用丁辛醇氢气压缩机回收苯乙烯装置过剩氢气”单项回收氢气合理化建议实施后创效4000余万元,获2014年吉林石化公司合理化建议特等奖。
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