多年上市路，坎坎坷坷，现在终于通过新三板顺利实现战略。但这对秋乐种业来说，只是第一步，未来想成为强者，还有许多工作要做。

　　近来，对河南秋乐种业科技股份有限公司(以下简称秋乐种业)而言，可谓双喜临门:其一喜是秋乐种业终于在“新三板”成功挂牌;其二喜是作为“种业豫军”龙头, 2014年10月10日，秋乐种业与现代种业基金举行了盛大的战略签约仪式，获得后者注资1亿元。

　　未来秋乐种业将在募集研发和发展资金方面获得更多优势，资本将成为推进河南种业整合的重要力量。“我们一直有个梦想，就是做一个与河南农业大省、产粮大省相匹配的优秀种企。”秋乐种业董事长张新友告诉记者，“新三板”的成功挂牌只是秋乐种业通往资本市场的一个阶段性成果。”

　　整合重生

　　在种子行业，育种被誉为农业中的“芯片产业”。在全国8000多家种子企业中，农业大省河南的公司虽占了近1/10，但却没有一家上市公司。而山东登海种业、甘肃敦煌种业、湖南隆平高科等，早已通过上市获取了更多的资源和资金优势，迅速提高市场竞争力和占有率。

　　很显然，在种子行业中，河南已经落后了一大截。其实，秋乐种业早在2010年就开始了上市筹备工作，但由于各种原因，一直进展缓慢。

　　面对如此严峻的行业格局，秋乐种业压力很大。结合行业特点，公司总经理李继军认为“秋乐种业必须通过整合、强强联手，占据优质的市场资源，实现1+1>2的效果。未来，不管谁先上市，谁就将获得整合种业资源的先发优势。”

　　事实上，河南种企的整合早已迈开脚步，秋乐种业本身也是受益者。2000年，河南省农科院种业有限公司更名为秋乐种业，当时由河南省农科院与河南省各地农科所联合组建，是河南省为数不多的集科研、生产、经营于一体的大型种业集团。

　　2010年11月，秋乐种业旗下的河南金博士种业，成功收购湖北长江屯玉种业，迈出了跨省收购的第一步。

　　紧接着，秋乐种业开始了股份制改造，为上市做最后的准备。2011年，秋乐种业与科研机构彻底脱钩，并顺利完成了审计、股改、国资审批等改制程序，从事业单位的体制中彻底分离，建立并完善了股东大会、董事会、监事会等法人治理结构，完全按照现代企业的制度进行运作。

　　完成股改后，秋乐种业成为一家拥有5家全资子公司、11个事业部、4大品牌的大型种业集团股份有限公司，其研发经营的品种已涵盖玉米、小麦、棉花、油料四种作物。

　　“走纵向产业链兼并重组之路，才是种业企业做大做强的关键要件。种子品类的增加，使秋乐种业的盈利，摆脱了对单一品种的依赖，营业分布和盈利分布也逐渐趋于均衡，同时整合效应也开始逐步显现，秋乐种业开始进入一个快速发展期。”李继军告诉记者。

　　上市路柳暗花明

　　秋乐种业在进行股改的同时，还制订了严格、科学、规范的改制上市计划。

　　天有不测风云。2012年，在秋乐种业进入辅导期时，恰逢证监会暂停了对拟上市企业长达1年多的审核。为了尽快获得资源整合和筹集资金的优势，结合自身实际，2014年6月，张新友和他的秋乐种业，果断对上市战略进行调整，重新修正了企业的发展路线，决定先在“新三板”挂牌，等时机成熟了，再进行转板，最终达到主板上市目标。

　　之后，公司仅用两个月时间，就顺利实现了“新三板”的成功挂牌。“秋乐种业在‘新三板’成功挂牌，不仅标志着公司打通了资本市场直接融资的通道，也意味着企业从此需要接受更加严格的市场监管。”中原证券股份有限公司董事长菅明军告诉记者。

　　“新三板”挂牌之后，秋乐种业应如何发挥传统优势，弥补发展短板，使企业快速做大做强呢?李继军告诉记者：“我们在‘新三板’挂牌后，其一积极引入了现代种业发展基金，尽快落实与基金商定的投资合作事宜，进一步优化股权结构和治理模式，这一步正在做;其二，我们坚持立足种业，强化自主创新，完善商业化育种体系，积极推出一批适合市场需求的高产、优质、多抗农作物新品种，培育新的利润增长点，增强秋乐种业核心竞争力;其三，充分发挥‘新三板’在融资和股权交易方面的体制、机制优势，为公司发展提供制度保障;其四，根据资本市场发展形势，积极做好‘转板’，或IPO申报准备工作，借力资本市场，最终实现我们的跨越式发展。”