有时候我在想我们不一定非要国内自己生产，为什么我们给国外代加工许多工业产品，而不能让国外给我们代加工灌溉设备?目前小农经济是阻碍现代灌溉的发展的一个原因，在同一种植区里，不一样种植的作物，对施肥、水分的需求也不一样，不利于滴灌技术性能的发挥，因此取得的效果很低。

　　要实现滴灌自动化，首先改变现有的农村经济体系，土地流转和大户经营是这几年中国发展趋势，也是现代施肥调控滴灌技术实现基础。教会大户经营用好滴灌调控技术，就更好的发挥滴灌施肥，从而提高作物品质与产量。这并不是说当前的滴灌技术不专业，而是现在的经济体系造就的一些农户不愿意接受先进的技术与手段，尽管设备已经很先进，但是管理理念比较落后，不能使滴灌系统发挥效益。

　　“三分建、七分管”，如果没有人教中国的农户去用现代先进的施肥灌溉管理技术，也就不能提高作物的品质和产量，这是目前滴灌没有很好被农户接受的主要原因，那么滴灌市场也就发展不起来。

　　记者：您是怎样看待灌溉行业未来的市场走向?有什么经验或者建议和大家分享吗?

　　门旗博士：灌溉市场未来的走向，首先应该厂家是更加的专业化和分工化。很多的厂家既要生产滴灌带、又要生产过滤器，什么都生产，但是什么都做不好;在国外，灌溉行业的公司分工很明确，过滤器有专门的过滤器厂家生产，滴灌带(或管)有专门的滴灌带厂家生产，阀门生产有专门的阀门厂家，各做各的事，不断创新和提高产品质量。国内什么都生产的模式反而不好，性价比也比不上国外;其次要根据市场需求去推动灌溉市场发展，而不是依赖政府投资。比如企业依靠国家投资，哪一天国家不投资了，这企业就垮了。

　　灌溉企业目前受国家的投资影响很大，厂家现在要把品牌和服务做好扩大市场。当国家投资变化或国家做应该做的事后，那这些厂家就能提高机遇，根据市场需求不断扩大市场，这样才能使灌溉企业蒸蒸日上。灌溉企业的产品、服务做不好，肯定会垮下去，做得好的企业才会发展。要坚持技术创新，有自己的核心技术和服务，才能占领市场的主导地位。

　　记者：能给我们简单概述下新疆惠利的发展现状吗?

　　门旗博士：惠利灌溉主营灌溉用滴灌带(管)、输配水管材、配套管件、过滤器等5个大类20多个系列近300种节水灌溉用产品。惠利灌溉坚持“立足于新疆大本营辐射中亚五国”，通过河北惠利和内蒙努尔公司布局全国市场战略。规划未来，五年内借助资本运作，积极开拓水肥一体化、自动化、智能化上下游产业链，努力打造完整高效的灌溉产业集成平台，不断创新技术和新产品，引进和代理国外厂家性价比好的产品和新技术，成为中国农业灌溉产业的技术集成运营商、材料供应商、工程承包商。