本报讯 日前，湖北新洋丰肥业股份有限公司开始在整个营销系统推行3E管理，管理对象包含销售分公司经理、业务员、农化员、推广员。

　　据介绍，3E即Everyone(每人)、Everyday(每天)、Everything(每件事)，3E管理就是对每个人每天的每件事进行跟踪管理，强调计划性和执行力。从去年5月起，湖北新洋丰肥业开始在豫北洋丰、 豫南洋丰和山东洋丰三个销售分公司试推行3E管理，试点的三个销售分公司去年的销量普遍比上一年有较大幅度增长。为此，该公司决定今年在整个营销系统推行这一管理模式，并从软硬件方面为推行3E管理铺平了道路

　　在人员配置上，新洋丰肥业安排专人全面协调、督办日常工作，监控系统运行。督导组随时核查各项工作计划，反馈执行结果，适时给予修正指导，促使他们都能达到有计划地做事、做正确的事、正确地做事，确保工作能够有效执行、落实，确保结果能够实现。

　　在制度及执行上，新洋丰肥业进一步完善了3E管理实施细则和督办流程，并将管理过程和结果纳入被管理对象绩效考核体系，强化了经理、业务员等各层级的管理目标和奖罚指标，以提高他们的危机感和紧迫感，从而“逼迫他们进步，帮助他们成功，让他们变得不平凡”。同时，督办人员还定期整理汇总3E管理执行情况并加以通报，对偏离管理轨道的及时提出整改办法，促使3E管理环环相扣。

　　此外，新洋丰还将3E管理系统全面升级，软件界面设置简洁明了，首页显示查询统计、联系人等五大版块，每一个版块包含的各项内容完整，待办任务、考勤统计、工作计划、每周讲评等内容项样样不落，组成了较为完善的闭环的3E管理系统。联络通讯公司对被管理对象的终端操作设备(手机)进行了换代升级，聘请专家对如何操作3E管理软件进行了培训。(田祚鹏)