本报讯 日前,湖北新洋丰肥业股份有限公司开始在整个营销系统推行3E管理,管理对象包含销售分公司经理、业务员、农化员、推广员。
据介绍,3E即Everyone(每人)、Everyday(每天)、Everything(每件事),3E管理就是对每个人每天的每件事进行跟踪管理,强调计划性和执行力。从去年5月起,湖北新洋丰肥业开始在豫北洋丰、 豫南洋丰和山东洋丰三个销售分公司试推行3E管理,试点的三个销售分公司去年的销量普遍比上一年有较大幅度增长。为此,该公司决定今年在整个营销系统推行这一管理模式,并从软硬件方面为推行3E管理铺平了道路
在人员配置上,新洋丰肥业安排专人全面协调、督办日常工作,监控系统运行。督导组随时核查各项工作计划,反馈执行结果,适时给予修正指导,促使他们都能达到有计划地做事、做正确的事、正确地做事,确保工作能够有效执行、落实,确保结果能够实现。
在制度及执行上,新洋丰肥业进一步完善了3E管理实施细则和督办流程,并将管理过程和结果纳入被管理对象绩效考核体系,强化了经理、业务员等各层级的管理目标和奖罚指标,以提高他们的危机感和紧迫感,从而“逼迫他们进步,帮助他们成功,让他们变得不平凡”。同时,督办人员还定期整理汇总3E管理执行情况并加以通报,对偏离管理轨道的及时提出整改办法,促使3E管理环环相扣。
此外,新洋丰还将3E管理系统全面升级,软件界面设置简洁明了,首页显示查询统计、联系人等五大版块,每一个版块包含的各项内容完整,待办任务、考勤统计、工作计划、每周讲评等内容项样样不落,组成了较为完善的闭环的3E管理系统。联络通讯公司对被管理对象的终端操作设备(手机)进行了换代升级,聘请专家对如何操作3E管理软件进行了培训。(田祚鹏)